【正文】 組織了一次安全座談，邀請楊安全員和孫主管與大家深度會談，做好節(jié)日收心工作，暢談如何搞好08年安全工作。引導他們樹立正確的人生觀、價值觀。3月初班組針對勞務工思想活躍，班長積極與他們談心，讓他們有問題通過正當渠道反映，及時傳達公司政策，讓他們穩(wěn)定情緒，安心工作。加強與廠調(diào)、安全督察的交流溝通，完善我們的班組管理工作。（2）按照國家法律法規(guī)及集團公司和我公司對職業(yè)病危害防治工作的39。定期在告知欄中將車間內(nèi)產(chǎn)生的噪音及粉塵的數(shù)據(jù)進行公布。煤氣站加壓機出現(xiàn)跳停事故，車間安排電工、儀表工對管轄設備進行全面排查，車間安排人員對加壓機控制系統(tǒng)等設備進行了檢修與維護，并與廠家技術人員結合針對目前的情況提出升級改造方案。技術改造、設備安裝方式調(diào)整等方法共降低車間庫存33701元。本季度共完成工時10171個，比計劃多完成570個。還需加大技改力度，提高現(xiàn)場設備運行穩(wěn)定性，對儀表測點進行改造提高儀表設備的使用壽命。積極開展安全活動，營造濃厚安全氛圍。12建立制造成本的控制基礎13分析生產(chǎn)過程成本控制要點：14現(xiàn)場成本控制目標的確定和分解15成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的`批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標準。人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。如何用人；部門如何規(guī)劃和管理，部門主管是否有自主權，部門在人員配置方面是否征求部門主管的意見車間季度工作總結報告篇五公司于x月份召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結，并就20xx年工作進行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗x%的目標，針對目標責任，生產(chǎn)部將任務進行細化落實，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。，重點對車間“兩機一員”進行了培訓學習，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。動力設備技術人員數(shù)量和水平有限，技術含量稍大的設備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。車間季度工作總結報告篇六三季度，車間根據(jù)上級部署和要求，認真結合“安全風險大排查”、“調(diào)車作業(yè)整治”、“9。加強施工、專特運的組織。切實做好分路不良區(qū)段作業(yè)專項整治，車站值班干部能認真執(zhí)行上崗盯控制度。加強干部職工業(yè)務學習，狠抓基本功。避免人身安全發(fā)生問題。除了教育職工加強業(yè)務學習，提高遵章守紀自覺性外，還要充分發(fā)揮班組長的作用，同時車間干部和管理人員要積極深入現(xiàn)場，加強現(xiàn)場盯控。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不段的提高。煙庫落煙通道下煙不暢產(chǎn)生故障原因分析：（1）煙支攪動電機轉(zhuǎn)速選擇過快或過慢（2）煙支落煙通道的工作表面有雜物或煙支來料不符合規(guī)定標準（3）煙庫前置有機玻璃蓋板與煙支接觸面磨損或有機玻璃蓋板位置調(diào)整不當（4）煙庫落煙通道有殘留水松紙煙支殘支產(chǎn)生故障產(chǎn)生故障原因分析：煙支來料不好往煙機過來就損壞或在輸送過程中損壞煙支推煙推排位置調(diào)整和磨損煙支擠緊器位置調(diào)整不當，落煙表面有臟物，煙支隨動板調(diào)整不當煙庫前置有機玻璃蓋扳高低位置調(diào)整不當，不論是侯師傅的為人處事、經(jīng)驗心得，還是精湛的技術技能，讓在我佩服之余外，更讓我在技術水平和實際經(jīng)驗有了進一步提高。今后要加快工作的節(jié)奏，提前完成部分工作。做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)對進入車間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學習技術的過程同時車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔?，F(xiàn)場管理力度不足，物品定位放置有時零亂，沒達到整潔要求。第二季度生產(chǎn)工作大、任務重，在這種情況下，要做到人人有任務、有擔子、有壓力。（2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構建車間、班組三級市場體系。以四型班組建設為載體，量化指標，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工作。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透明化。繼續(xù)加強對車間員工推行內(nèi)部市場化基本理念的導入，使公司每一個員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。在檢修期間在各車間的大力幫助下，水處理車間把3個中和池底改成漏斗型，使得排泥流暢，徹底消除了隱患。污水處理方面，由于前段時間的各種原因，導致活性淤泥活性降低，沉降比下降，出水水質(zhì)有很大影響，在經(jīng)過這一季度的細心培菌，現(xiàn)在菌團已恢復正常，活性淤泥良好，沉降比達到10ml以上，經(jīng)過改造現(xiàn)物化池出水在400800mg/l，排水在100mg/l以下，污水各項指標全部達到技術要求。定時定期排查安全隱患，從而至今無一起重大安全事故?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。設備與檢修工作方面近幾個月，通過外出培訓、學習，對新采購設備、系統(tǒng)、檢修方面書籍的學習以及搜集，查閱相關資料，取得了很大的成果。參考的書籍有《600mw汽輪機設備與系統(tǒng)》，《汽輪機檢修工藝規(guī)程》《deh數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。化學檢修缺乏精處理系統(tǒng)設備，制氫系統(tǒng)設備的說明，日常維護方案和檢修規(guī)程的編寫。增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。對此，公司已安排x月底對設備進行大修，預計下個季度開始，生產(chǎn)成本會有所降低。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應知應會上進行針對性的培訓。(3)對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。下個季度我們著重抓好基礎管理工作，強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序，強調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷。車間季度工作總結報告篇十五在過去的一個季度中，通過公司領導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績。具體記件的想法如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計（只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知），每大（?。┫涠▋r多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應的39。在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，將朝著以下方向努力：繼續(xù)有計劃的完善檢修規(guī)程，作業(yè)指導書的編寫工作；與建設方建立聯(lián)系，及時跟進基建進度，跟蹤學習設備的安裝與調(diào)試；繼續(xù)加強外出培訓工作，爭取更多的到廠家了解設備情況，到同類型電廠“練兵”。主要參考了我廠化學招標文件，從檔案室查閱的設備說明書等以及從別處找尋的資料，參考的書籍有《電廠化學設備與系統(tǒng)》，參考的圖紙主要為我廠機組初設圖紙的電子版。對我廠600mw超臨界汽輪機設備情況的熟悉，設備資料的收集、總結。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心。因此，一個季度來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。一個季度來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。污水處理刮泥機由于各種原因經(jīng)常停車，造成大量活性淤泥的流失，對污水處理有一定的影響，在今后要盡快解決刮泥機的問題。從全廠大檢修開始，我車間安排保全對軟水站一期，二期（部分）鈉離子交換器進行逐臺檢修。在已建立各要素市場的基礎上，進一步完善、修訂各項制度。繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法和服務量考核制度，嚴把考核關，提高檢修質(zhì)量和服務量，降低成本費用；定期召開經(jīng)濟分析會議，通過全員會的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營指標進行分析，查找不足，持續(xù)提升。新增物資儲備定額，以三級市場為載體,構建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。三級市場。車間季度工作總結報告篇十二季度車間按照公司內(nèi)部市場化管理建設工作的要求,車間本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，積極推進內(nèi)部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內(nèi)部市場化結算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。動力設備技術人員數(shù)量和水平有限，技術含量稍大的設備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。，重點對車間“兩機一員”進行了培訓學習，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度?，F(xiàn)將一季度工作匯報如下：公司于x月份召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結，并就20xx年工作進行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購部門下降能耗x%的目標，針對目標責任，生產(chǎn)部將任務進行細化落實，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始。車間季度工作總結報告篇八一季度以來，我們在公司黨委的領導下，按照公司黨委黨建工作計劃的要求，結合車間生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的`先鋒模范作用，黨支部各項工作有序開展，圓滿完成了各項工作任務。這年工作結束了，明年的工作也是緊張的開始。這年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標。保證了暑期沒有一名職工因天氣炎熱而影響工作。訓練，并對車間各工種進行了抽考，有效的促進了職工業(yè)務素質(zhì)的不斷提高?！?嚴格執(zhí)行專用線作業(yè)安全防范措施，并嚴格落實切割正線調(diào)車作業(yè)監(jiān)控和專用線跟蹤調(diào)車制度。12”事故，切實吸取教訓，結合車間實際情況深入開展安全風險大排查。重點抓好現(xiàn)場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放，達到整潔要求。，改裝后達到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。%與去年基本持平。：一條清晰的管理思路或理念需要一段時間去驗證，然而在公司的一切管理模式總是隨著心情的好壞來變動，沒有一個固定的模式，這一切都是市場不穩(wěn)定性和上級管理在處理市場與生產(chǎn)矛盾中沒有實際的有效的解決方式，相對于公司這種典型的市場不可預測和市場訂單的隨機性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問題