freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

最新車間班組長工作總結(jié)(19篇)(完整版)

2025-08-04 21:17上一頁面

下一頁面
  

【正文】 控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。提高了職工理論知識。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進行分析采取糾正措施,寫出糾正措施報告。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,不斷的充實自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來指導(dǎo)自己的工作。嚴格管理消防、用電,每天派專人對全站各處消防、用電進行檢查,并做好檢查記錄及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報??缭绞桨l(fā)展支部組織廣大職工、黨員認真學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文件,組織討論,深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義,認真做好各自的本職工作,加大管理力度,完成各項任務(wù)和具體工作,帶領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中,樹立新風(fēng),樹立高尚的情操,為車站的各項工作任務(wù)完成做貢獻。三、綜合黨支部建設(shè)情況支部的基本概況。同時積極貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系,做好物資采購、庫房管理工作。今年以來,綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作,僅上半年就購進和培育盆景花木多盆。綜合車間改進工作作風(fēng),改善管理,明確目標(biāo)和思路,努力滿足現(xiàn)場需要,高質(zhì)量、認真負責(zé)、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難,解決工作實際中遇到的新問題、新情況,樹立“后勤不候站,奮力創(chuàng)一流”的思想。綜合車間加大對各重點部門的檢查力度,對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進行檢查,保證用電、防火的安全。為此綜合車間召開安全專題會議,展開安全教育,提高委外工的安全意識,說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度,并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴格考核。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電、設(shè)備維修、綠化美化車站的任務(wù),在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題,在車間主任的帶領(lǐng)下,車間全體干部、職工充分認識當(dāng)前安全形式,積極開展“三查”、“安全專項整治活動”做到安全工作預(yù)想、預(yù)防,及時準(zhǔn)確傳達各類安全工作文件、電報,定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,還需要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,嚴格管理,認真細致,狠抓落實。其次,在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤、全程檢查。通過這一年的努力,我感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專業(yè)心、責(zé)任心。隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。為了解決這些問題,我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:一、一年來的工作表現(xiàn)(一)強化形象,提高自身素質(zhì)。比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝,不好好保存很容易丟失,就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個資料盒。并且每次四點班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結(jié)協(xié)作。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),是一項長期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,逐條實施,循序完善。(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除 定的考核分。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來,我愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點:。最后,在發(fā)生事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再次發(fā)生。,做到上情下達、下情上報?,F(xiàn)將具體工作匯報如下:認真組織干部、職工學(xué)習(xí)。電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站、出站其安全問題就顯的尤為重要。進入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備,為此綜合車間指定專人負責(zé)對全站的用電、消防進行檢查巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。為車站的美化、綠化注入了新的生機。積極開展修舊利廢、創(chuàng)收補欠工作。綜合黨支部共有個部門組成:堵漏辦、退管辦、汽車隊、電腦中心、綜合車間。具體工作綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點,認真做好各項工作,綜合、電腦中心抓好后勤工作,汽車隊抓好各類車輛的安全駕駛,機械保養(yǎng)工作,堵漏辦抓好堵漏保收工作落實“雙全”活動努力創(chuàng)收增運補欠,為完成經(jīng)營任務(wù)努力工作,退管辦積極做好離、退休職工的具體工作,為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作。堅持落實干部走動式管理,班組長盯崗負責(zé)制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,抓好職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、工作中發(fā)揚團隊合作精神,努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)在平時的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,充分發(fā)揚民主,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作20xx年根據(jù)企管處的安排,要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實際操作。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí),由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的要害崗位。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。二、加強學(xué)習(xí),認清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。四 、認真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,具體負責(zé)的方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。營造以黨員帶頭,全員共進的學(xué)習(xí)平臺,實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數(shù)為:。學(xué)習(xí)、提高在車間領(lǐng)導(dǎo),班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。出于對公司的負責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。檢查不到位。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。我會再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。作為班組管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,幫助員工認識自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻力量。班組培訓(xùn)工作(1)組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試,并取得優(yōu)異的成績。班組建設(shè)(1)明確目標(biāo)計劃按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施,制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成,未完成應(yīng)有說明或分析。(4)班務(wù)管理a、建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實際相符。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。以下,在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。另處還有:技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:(1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結(jié),造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,有損技術(shù)人員的工作的積極性。一般崗位的培訓(xùn)太少。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,以便調(diào)整工作計劃。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。針對這些特點,班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。以“做好每件事,成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注意調(diào)動員工的積極性,化解員工中的消極思想。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標(biāo)的保障。最后希望在明年里,我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長!車間班組長工作總結(jié)篇十三20xx年以來,我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài)。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平、公正、公開。在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。四、認真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心。二、加強學(xué)習(xí),認清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。設(shè)備維護方面,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。工藝質(zhì)量。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個人’”,使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。加強自身學(xué)習(xí),并認真注重崗位培訓(xùn)做好環(huán)境保護工作。(3)認真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費用,降低生產(chǎn)成本。(2)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。技術(shù)革新主動性差。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。違章操作的幾乎沒有處理過。分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。不斷參加班組長培訓(xùn)。(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不做磨洋工。c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。(2)明確崗位職責(zé)細化并建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理,確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。(3)定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法。所以我認為,作為班組管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進一步增強責(zé)任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。同時,我也體會到班組管理工作的復(fù)雜,每天需要面對和處理的方方面面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1