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最新車間班組工作總結(jié)評比(12篇)(完整版)

2025-08-04 21:17上一頁面

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【正文】 等方面加強(qiáng)控制,得到有效保證,貨物供不應(yīng)求!自20xx年上半年,年底因管理等諸多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。在車間5s管理過程中,雖然與去年同期相比,有很大進(jìn)步。車間定期召開質(zhì)量分析會,不斷改進(jìn)質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問題時,積極配合質(zhì)量管理部門,分析研究解決。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。班組每周都會組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),每天都會巡查各個崗位和員工談心,教育大家樹立主人公責(zé)任感,把個人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來。自身管理水平欠缺,應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身素養(yǎng),提高管理能力。重點做好員工的培訓(xùn)工作,自身素養(yǎng)。檢修車間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次,機(jī)車臨碎修330臺次,完成機(jī)車大件修24件,(沙蔚指機(jī)車自主輔修1臺次,零碎修60臺次,大件修3件)。(二)強(qiáng)化培訓(xùn),提高自身素質(zhì)積極組織檢修人員有鐘對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參加沙蔚公司邀請豐臺機(jī)務(wù)段專家針對檢修及機(jī)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)人員的講座,通過培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平,增強(qiáng)了檢修技術(shù)力量,大大提高檢修進(jìn)度和效率。加大“兩紀(jì)一化”的查處力度,嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)安全培訓(xùn),提升安全意識,嚴(yán)格作業(yè)中安全防護(hù)用品佩戴。為做好本職工作,我堅持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。車間班組工作總結(jié)評比篇五20xx年,常壓四班在班組建設(shè)工作中,以班組管理工作重點為指導(dǎo),按照我廠職代會精神及工會班組建設(shè)管理中實施的“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動部署為方針。另外,班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動,貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育,貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨,從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神,促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),提高班組軟實力。8標(biāo):山西明泰工程建設(shè)有限責(zé)任公司;sltj?;ネ▍^(qū):兩處,其中互通式立體交叉2處;分離式立體交叉2處。完善各駐地安全管理責(zé)任已到位。在工作中,裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。每天早班前會,班長田海見都會不厭其煩地絮叨著:工作中要注意安全,干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒,安全帽要戴規(guī)范,高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶,需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用,諸如此類的,等等。憑借去年工號692的國內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗,熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到(工號)磨機(jī)上。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。前三季度車間工作任務(wù)一直比較多,每個班組接手的工作量都很大,加上我們班出差人員較多,一度達(dá)到五位人員在外出差,為了能順利完成工作任務(wù),班長田海見身先士卒,處處顯帶頭作用,帶頭加班加點,遇到問題,出謀劃策。班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ),班組工作是一項"強(qiáng)根固本"的基礎(chǔ)工程。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。安全管理力度不夠。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。不論班組哪位員工婚喪嫁娶,其他班組成員必須到場幫忙。要求班員每月提一條有利于提高生產(chǎn)和設(shè)備操作的合理化建議,將大家提出的合理化建議在班務(wù)會上討論,如被采納,將給予獎勵,全年共有6人8次獲得該項獎勵,推動了班組的民主管理;開展班組質(zhì)量管理活動,組織技術(shù)攻關(guān)。其他職工違紀(jì)率:零職工出勤率:婚育控制率:100%新聞報道上稿率:黨員合格率:100%績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,將兩項工作結(jié)合進(jìn)行,取得了較好的效果。員工管理。成績獲得廠部和車間的肯定,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項目“增強(qiáng)ems221金屬探測器靈敏度,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。在設(shè)備保養(yǎng)上,我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。同時按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,建立健全了車間的安全管理網(wǎng)絡(luò),年初制定了安全管理目標(biāo),與班組簽訂了“安全承包責(zé)任書”,明確目標(biāo),強(qiáng)化管理,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到每個班組,將安全承諾簽訂到每一位職工,形成了“車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班組全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。(六)積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。(一)加強(qiáng)日常安全檢查每天進(jìn)行日常巡檢,如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)人的問題,立即批評、教育,必要時進(jìn)行處罰和處理。tpm工作不是某個人或幾個人的工作,而是全面性的,集體性的,是需要由所有員工共同完成的工作。主要工作如下:在日常工作中,我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,較好地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加分公司組織的各項安全活動;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。我們還積極參加分公司組織的各項學(xué)習(xí)活動,努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員班長帶頭,人人爭先進(jìn),個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。在日常工作中,我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。班組tpm活動小組積極開展活動,對設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方,開動腦筋,自制清掃小工具,力求將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好;對活動中取得的經(jīng)驗及時報道鼓勵,激發(fā)員工的工作熱情,進(jìn)一步深化全員參與的氛圍。(二)開展專項安全檢查在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動中共查出設(shè)備、環(huán)境等各類隱患22項,并將不合格項對班組進(jìn)行了通報,限期整改,從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。同時由公司辦、安全、消防、工會等部門專家組成評委組,從演講內(nèi)容、語言表達(dá)、原創(chuàng)性、形象風(fēng)度、整體效果五部分對選手了進(jìn)行綜合印象現(xiàn)場打分,經(jīng)過認(rèn)真評比,最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。車間從人的思想觀念入手,利用安全例會、班晨會、黑板報等各種形式加大對安全宣傳的力度:(一)組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程,讓每一位員工了解自己所干的工作,熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍,能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),能夠按照規(guī)章操作。由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。以“做好每件事,成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注意調(diào)動員工的積極性,化解員工中的消極思想。針對這些特點,班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。(四)提高經(jīng)濟(jì)效益,抓好班組“節(jié)約文化”建設(shè)在班組內(nèi)部開展“節(jié)約一度電,節(jié)約一滴水”活動,并建立了《乙車間制釩成品班無跑、冒、滴、漏班組管理實施細(xì)則》,每周組織定期和不定期檢查,在員工心中牢固樹立了“節(jié)能潛力無限,降耗大有所為”的核心理念;在熔化崗位開展如何減少紅釩損失、減少液化氣使用達(dá)到降本增效目的的勞動競賽活動,并制訂了《乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動競賽實施辦法》。今年共計看望生病員工3人次,參加了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮;建立員工生日檔案,在每位員工過生日時,班組為其送上一張賀卡和一束鮮花,以表示關(guān)心和慰問;班組員工陶紅在11月份退休,班組要組織一次歡送活動,并給他發(fā)放紀(jì)念品。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。充分利用周二安全例會時間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。面對新目標(biāo),三班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打,敢拼,能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),再接再厲,更進(jìn)一步。副班長王二雷平時沉默寡言,但干起活來一點不含糊。團(tuán)結(jié)一致,結(jié)合以往經(jīng)驗,并且試著探索新的裝配方法,群力群策,遇到問題一起探討。二月的天氣依然寒冷,盡管磨機(jī)工部有暖氣,也難以抵擋夜寒的侵襲,大家伙就是憑借著一股對工作的熱情,不畏懼嚴(yán)寒,最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。通過每天的安全工作會議,大家"安全第一"的思想提高了,安全意識增強(qiáng)了,安全防范工作
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