【正文】 進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是繼續(xù)加強落實公司設備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規(guī)定、標準落到實處。認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。四是嚴格落實定期檢查制度。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。20xx年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業(yè)現場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質量、安全、環(huán)保目標和生產經營任務。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。查出不合格項38項次。最新設備管理員述職報告(通用9篇)最新設備管理員述職報告(通用9篇)報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。監(jiān)督整改合格38項。、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計1，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。通過一年來的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。根據**公司和事業(yè)部相關管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設備管理。根據公司設備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。20xx年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。狠抓現場管理，加大監(jiān)督檢查力度。二是進一步推廣設備管理系統(tǒng)在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。主抓設備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。完成對所采購材料質量、數量核對工作。1完成聯系業(yè)務員按材料計劃表供應材料，對送達現場的材料進行入庫前檢驗。四、今后工作計劃及目標如下：團結同事，維護公司及分廠利益。設備管理員述職報告篇二中國國電集團公司《發(fā)電企業(yè)基礎管理標準（試行）》術語和定義下列術語的定義適用于本標準：定期試驗是生產設備、系統(tǒng)在運行、備用和設備、系統(tǒng)檢修期間時進行的各種試驗，用于對設備、系統(tǒng)性能進行評價，對試驗結果進行分析，找出系統(tǒng)或設備不合格的原因，對系統(tǒng)或設備在運行中能夠安排隔離的及時處理，對不能處理的安排近期的計劃檢修中；保證系統(tǒng)或設備安全經濟運行。運行部負責運行及備用設備定期輪換、試驗工作，負責編制定期工作項目、周期及相應標準。運行部應根據設備實際情況制定定期工作的項目，制定各類設備輪換與試驗的方案、周期及合格標準。由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行的，應在定期工作記錄本內記錄其原因，并必須由運行部相應專業(yè)人員批準。由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時相應的班組要及時補做。對有備用或能輪換的主要輔助設備，要對備用設備進行定期輪換工作，考慮到負荷影響，盡量安排夜間負荷低谷時進行工作，進行檢查時安全生產部綜合安排，堅持工序服從原則，同時與設備相關專業(yè)同時進行，避免浪費時間。定期工作內容根據經驗、設備的掌握情況制定，即能保證設備受控，又不造成費用提升。設備管理員述職報告篇三不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)xx年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關規(guī)定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務能力不精等問題。三是持續(xù)推進精細化管理，打造xx設備管理特色模式。五是根據xx公司《關于印發(fā)xxxxxx公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。繼續(xù)推廣應用“三新”技術，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力。具體工作如下。全年安全隱患整改200多項，自查自糾安全整改50余項，完成率100%。車間上一年在技術改超項目上也收獲頗豐，主要工程建設和安全隱患治理整改情況如下，完成了一坑六中段、二坑九中段、柚子塘水泵房，兩個工區(qū)抽風機房的無人值守升級改造；完成了劉家灣配電柜更換，變壓器更換；完成了礦山配電房變壓器更換，完成了壓風機房配電改造，完成了降壓站設備升級改造；完成了劉家灣臺車制作及更換，完成了尾砂壩沉船修復，完成了尾砂壩排沙管道的更換。三是融入職工思想實際，將“以企為家”落到實處。下面，我就一年來的工作述職如下：一、學習方面：不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)xx年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關規(guī)定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務能力不精等問題。三是持續(xù)推進精細化管理，打造xx設備管理特色模式。五是根據xx公司《關于印發(fā)xxxxxx公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。繼續(xù)推廣應用“三新”技術，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力。減少設備外修次數，加大內部修理力度。在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。現在將工作報告如下，還望領導批評指證。、施工機具操作手舉辦培訓班一次。、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。設備資產臺賬管理，技術資料文件的歸檔，與設備供應商溝通，對設備維修提供技術支持。上級領導交辦工作的落實。、參加各類設備、施工機具管理相關檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。參加培訓的操作手達4xxxx。查出問題87項。班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度出現了安全事故。對設備內部參數的認證。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司將根據《設備管理實施細則》相關規(guī)定和公司生產實際，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩(wěn)定運行。持之以恒抓設備的現場管理，促進設備現場管理工作上水平。二、工作方面xx年，公司設備管理工作緊密圍繞xx公司設備管理工作會議精神，并結合xx年公司設備管理工作安排，以貫徹落實xx公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善xx公司設備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動。一是融入生產維修實際，抓好黨員學習教育。提高了職工安全意識。堅持每天對重點設備如提升系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、供風系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等重點設備進行點檢巡檢，發(fā)現問題及時處理和維護好。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣