最新蔬菜銷售計(jì)劃和目標(biāo)(3篇)(完整版)
【正文】 合配送 配送的種類較多，且來(lái)源渠道不同，但在一個(gè)配送據(jù)點(diǎn)中組織對(duì)用戶的配送，因此綜合性強(qiáng)。配送程序（1）集貨將分散的或小批量的貨物集中起來(lái)，以便進(jìn)行運(yùn)輸、配送的作業(yè)。劣勢(shì)：1 、距離消費(fèi)市場(chǎng)較遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離消費(fèi)人群。蔬菜銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇二第一章 中心簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介：蔬菜配送中心地處合肥市，選址于東南邊的一環(huán)和二環(huán)之間， 是一家前期專注于向中小餐館和個(gè)人的專業(yè)配送蔬菜的中心。各社區(qū)要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，明確分工，制定相應(yīng)的管理措施，確保生產(chǎn)效果。各社區(qū)主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)蔬菜保供穩(wěn)價(jià)工作的重要性，把災(zāi)后恢復(fù)蔬菜生產(chǎn)作為最緊迫的任務(wù)來(lái)抓。各社區(qū)根據(jù)種植任務(wù)明確生產(chǎn)主體和種植地塊，建立蔬菜保供生產(chǎn)主體花名冊(cè)，并在基地所在社區(qū)進(jìn)行公示。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。街道書記、主任各領(lǐng)辦一個(gè)至少50畝以上的高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜示范基地，全街道共建示范點(diǎn)200畝，每畝補(bǔ)助100元，共計(jì)2萬(wàn)元。街道組織相關(guān)人員開展實(shí)地驗(yàn)收工作，建立項(xiàng)目驗(yàn)收臺(tái)賬，對(duì)符合種植時(shí)間、種植面積和品種要求的，檔案內(nèi)容主要包括種植情況照片、土地承包證或土地流轉(zhuǎn)合同照片和驗(yàn)收意見等（四）申請(qǐng)撥付補(bǔ)助資金。街道農(nóng)業(yè)服務(wù)中心加強(qiáng)對(duì)“菜籃子”蔬菜保供的指導(dǎo)服務(wù)，要推廣“菜+稻+菜”和“稻+菜”等輪作模式，選擇抗旱、抗逆性強(qiáng)品種，推行集約化育苗，減少疫情、旱情對(duì)播期的影響，開展綠色防控和統(tǒng)防統(tǒng)治。（五）加大督查指導(dǎo)。蔬菜配送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀：優(yōu)勢(shì)：1 、從蔬菜原產(chǎn)地直接進(jìn)貨，貨源充足，價(jià)格便宜。這樣就可以根據(jù)片區(qū)進(jìn)行更有效的配送，節(jié)省運(yùn)輸成本和人力成本。然后，物流公司根據(jù)配送到達(dá)期限對(duì)配送商品進(jìn)行再分類，使配送單進(jìn)入時(shí)間排序階段，根據(jù)運(yùn)輸?shù)截浧谙?，安排車輛批次，按時(shí)發(fā)運(yùn)。但是，仍不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。今后，隨著____區(qū)城市建設(shè)步伐的加快，旅游經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。5萬(wàn)元計(jì)算，年總產(chǎn)值可達(dá)240—300萬(wàn)元，顯示出較好的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)率。⒍、有利于吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)。4米0。（四）建設(shè)期限和時(shí)間進(jìn)度安排⒈、建設(shè)期限：20__年4月開工建設(shè)，20__年12月全面完成建設(shè)任務(wù)。⒉、引水渠道：20__米90元/米=18萬(wàn)元。2元/口=1萬(wàn)元。四、組織保障措施⒈、建立組織機(jī)構(gòu)，抓好項(xiàng)目的39。⒋、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照財(cái)政資金的管理辦法，結(jié)合本基地實(shí)際，制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法和制度，并認(rèn)真加以執(zhí)行，把財(cái)政資金用在生產(chǎn)發(fā)展的刀刃上，充分發(fā)揮財(cái)政資金在發(fā)展種植業(yè)中的關(guān)鍵作用。在項(xiàng)目實(shí)施中，____區(qū)____鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要為項(xiàng)目做好技術(shù)服務(wù)。財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)狀況本種植園從成立以來(lái)，財(cái)務(wù)管理完善和規(guī)范，財(cái)務(wù)收支清晰、資產(chǎn)運(yùn)行良好。并聘請(qǐng)1—2位種殖技術(shù)人員，專門抓好蔬菜的種植管理，保證項(xiàng)目任務(wù)順利完成。6萬(wàn)元。⒋、鋼架大棚：鋼架大棚32個(gè)2。20__年8月――12月，大棚建設(shè)、安裝噴滴灌溉系統(tǒng)、洗菜池、燈光配置。⒊、安裝噴滴灌溉系統(tǒng)：安裝噴滴管面積200畝，管道3
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