20xx年生產(chǎn)車間績效工資考核方案(六篇)(完整版)
【正文】 售額期間，均以當(dāng)年1月1日起，至當(dāng)年12月31 日止。第五條 兼職業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目傭金=(合同總金額軟硬件采購合同價施工費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)客情費(fèi)用 質(zhì)保押金)30%，以上標(biāo)準(zhǔn)傭金是以凈利潤為30%額度計(jì)算，其它凈利潤額度計(jì)算傭金方法為累計(jì)疊加或遞減，如凈利潤為20%則傭金=(合同總金額軟硬件采購合同價施工費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)客情費(fèi)用質(zhì)保 押金)20%，凈利潤為40%則傭金=(合同總金額軟硬件采購合同價施工費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)客 情費(fèi)用質(zhì)保押金)40%。2022年生產(chǎn)車間績效工資考核方案(六篇)2022年生產(chǎn)車間績效工資考核方案(六篇)方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。業(yè)務(wù)部年終獎金的考核細(xì)則：獎勵目的：鼓勵業(yè)務(wù)部員工認(rèn)真工作，穩(wěn)定人心，長期合作，把自身的經(jīng)濟(jì)收入、個人發(fā)展與公司的長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。獎金的發(fā)放時間：次年1月1日以后開始核算，春節(jié)前10天左右發(fā)放。b項(xiàng)目完成進(jìn)度控制：由考評人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時間進(jìn)行對比；綜合考評整個項(xiàng)目的完成情況。研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。 生產(chǎn)現(xiàn)場8s做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎5分/次。 與同事之間打架、斗毆扣10分/次。 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。一，績效考核的目的1，績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。二，績效考核的基本原則1，客觀，公正，科學(xué)，簡便的原則。3，員工的考核由其直接上級，主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。1，浮動工資調(diào)整。電鍍車間績效考核方案篇五護(hù)理部提出指導(dǎo)性意見，大科統(tǒng)一操作。各護(hù)理單元績效分配方案總體構(gòu)成：本方案所顯示系數(shù)占70%。非輪班護(hù)士：接觸治療、。法定節(jié)假日值班：法定節(jié)假日值班體現(xiàn)護(hù)士的工作風(fēng)險與勞動強(qiáng)度。（二）考核原則業(yè)績導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重40%）：（1）部門正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評價打分。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，加分上限為5分。（3）c+d≥20%：評為a、b級以外的員工則評為c或d，其比例之和不低于20%。部門績效考核小組對各級主管的評定進(jìn)行集體審議。員工對考核結(jié)果有異議時，可在考核結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。對于考核為d的員工，部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行誡免談話，針對其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績效改進(jìn)計(jì)劃，并填寫《績效考核d類員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》報(bào)到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書進(jìn)行后續(xù)績效跟蹤。（三）上報(bào)考核結(jié)果各部門將《公司x年終績效考核匯總表》于規(guī)定時間內(nèi)報(bào)送人力資源部。員工：（1）先進(jìn)集體給予a、b等級各提高5%的比例，先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評定等級的比例分布a b c d20% 55% 25%等級評定說明同上。民主評議（占權(quán)重20%）：同前員工考核x年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分。民主評議（占權(quán)重20%）：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評價。試用（見習(xí)）期的新員工不參與本次考核。護(hù)理質(zhì)量：護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全體現(xiàn)工作質(zhì)量，各病區(qū)根據(jù)護(hù)理部督查、病區(qū)自查結(jié)果進(jìn)行獎勵與懲罰。(6)各病區(qū)質(zhì)控護(hù)士、帶教組長、。工作質(zhì)量占10%
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