20xx銷售經理月工作總結范文5篇(完整版)
【正文】 售經理月工作總結范文5篇2022銷售經理月工作總結范文5篇總結規(guī)律不僅僅要總結正確的規(guī)律，還要從錯誤中汲取教訓，總結失誤規(guī)律，找到經驗，在未來的工作中要靈活運用，趨利避害，下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022銷售經理月工作總結范文，希望對同學們有所幫助，僅供參考?，F(xiàn)將我5月份的工作總結成如下幾點：一、各省區(qū)銷售經理月工作進度表與銷售統(tǒng)計表情況：此類報表對于我可以說是游刃有余。有條有理，有力有效。單位產品銷售總量386件，%。人們認為，直到天氣開始降溫，消費者才開始購買。銷售人員的貨物供應有問題。最后業(yè)務員手上的口紅賣不出去，全部退貨，導致商品壓力過大。傭金分配：傭金方面，為了激發(fā)業(yè)務員的積極性。一是從一個宿舍到另一個宿舍的宣傳，俗稱“掃地”。既增加了宣傳范圍，又減少了工作量?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對__的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子根據(jù)店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日。我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產品推介。做好大客戶的維持工作，在客戶關系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產品維持同時擴大其他產品銷售。有人說過“態(tài)度決定一切”，簡單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有辦法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的事情要付出的努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提，所以我們要用的激情投入到工作中去。我認為我們__專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的
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