【正文】 以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。做好員工流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下工作：加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證。宣傳和培訓(xùn)工作二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：(1)加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。(2)合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間。同時(shí)做好調(diào)動、提拔員工等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動員工名單到財(cái)務(wù)。院辦公室是人少事多，每人身兼數(shù)職，盡心盡力，任勞任怨，積極工作，在一些時(shí)間緊，任務(wù)重的工作中，不得不通過加班來保質(zhì)保量的完成。宣傳欄內(nèi)容及時(shí)更新，宣傳和推介我院各方面的發(fā)展情況，配合廣告公司完成了醫(yī)院宣傳片的制作并向外界宣傳，通過這些宣傳，既提高了職工的愛崗敬院意識，也提高了患者及社會對我院的了解和認(rèn)知。行政部門工作總結(jié)概括 行政部門工作總結(jié)精辟簡短篇二20__是我院發(fā)展的關(guān)鍵之年，醫(yī)院行政部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞等級醫(yī)院創(chuàng)建和整體搬遷后各項(xiàng)整理工作，按照辦公室責(zé)任要求，認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)同事、服務(wù)患者”的原則，不斷開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：一、加強(qiáng)文書管理，認(rèn)真做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、落實(shí)工作收取文件后做好登記工作，認(rèn)真填寫文件處理卡，并及時(shí)傳閱給院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室。客戶離開及時(shí)收回紙杯保持桌面整潔。行政部門工作總結(jié)概括 行政部門工作總結(jié)精辟簡短篇一一、展廳接待展廳接待是與客戶接觸較多的崗位之一，為了提高對客服務(wù)規(guī)定如下：與客戶溝通使用普通話，面帶微笑。四、保安由于專營店旁新建店的建設(shè)施工，使得停車位嚴(yán)重的減少，道路出現(xiàn)了擁堵現(xiàn)象。積極地完成各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來院視察參觀的接待工作，共接待__余人次。協(xié)調(diào)制作各種標(biāo)識牌__余張(塊)，目前全院道路、病區(qū)標(biāo)識制作已基本完成。(2)對各部門、員工進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。(4)對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進(jìn)行處理。人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。1公司各種表格管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。很好的配合財(cái)務(wù)部門每月催促、跟進(jìn)各個(gè)店面的保潔費(fèi)用、泳池藥劑費(fèi)用的oa申請單收取、統(tǒng)計(jì)并報(bào)送財(cái)務(wù)部做好排款工作。三、20__年的重點(diǎn)工作計(jì)劃區(qū)域內(nèi)各個(gè)店面的營業(yè)執(zhí)照增項(xiàng)工作，因?yàn)楦鱾€(gè)區(qū)的辦理流程及材料要求會有些異同，因此行政部門幾乎所有店面都要親力親為，目前已經(jīng)用萬方店作為試點(diǎn)店面開始首次操作增項(xiàng)事由。結(jié)合年初行政工作計(jì)劃和公司一年來的發(fā)展目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。整理、修訂各項(xiàng)對外工作臺帳，迎接上級主管部門的檢查考核。五、后勤保障服務(wù)工作在保障員工都能吃好的前提下對食堂運(yùn)作模式持續(xù)改革，增加員工的滿意度。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實(shí)干。如何做好食堂的衛(wèi)生消毒工作，我們從零起步：組織食堂人員學(xué)習(xí)《餐廳管理辦法》、《食堂衛(wèi)生制度》、《員工用餐管理辦法》、《原材料出入庫制度》、《原材料驗(yàn)收制度.》、《食品安全管理辦法》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《卡機(jī)管理辦法》、并完善了《崗位職責(zé)》、《培訓(xùn)制度》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《接待管理辦法》等制度，并進(jìn)行了消費(fèi)知識的講座，建立健全內(nèi)業(yè)資料，使其做到飯菜質(zhì)量推成出新，餐具消毒徹底衛(wèi)生，生熟食品合理擺放，崗位人員整齊劃一。二是食堂內(nèi)部管理亟待解決，人員配需次數(shù)較少。 。四是綠化工作仍需加大投入，為公司形象添磚加瓦。（三）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念：綠化是公司的形象工程，在工作中不能有絲毫的馬虎，我們的做法是；“區(qū)域?qū)９?、?zé)任到人、合理用水、科學(xué)施肥”。工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要