【正文】 營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系?！　≌J真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退xx人，罰款人，行政警告人。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作?！　〗Y(jié)合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。同時，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶相信協(xié)盛?！　。?）是認真學習工作業(yè)務知識，重點學習公文寫作及公文處理和計算機知識。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作?！　≡谧黠L上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。作為一個管理者，對下屬充分做到”察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。　　、衛(wèi)生的食品。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署?！　∪?、公司管理運作方面　　⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。　　對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。對此我向領(lǐng)導做如下總結(jié)匯報：　　一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力?！　?0xx年行政人事部在公司領(lǐng)導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領(lǐng)導教導、支持、關(guān)愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。全年招聘費用共計xx元?！　”O(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計次。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延伸?！　∪肆Y源管理做實做細?！　⊥ㄟ^完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經(jīng)營效益。19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。行政部先后擬定了制度、規(guī)定、細則、流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、使用資產(chǎn)保護、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面?！　《?、存在的困難與不足　?。ㄒ唬├щy：　　行政部較頻繁的人員流動，帶來工作不連續(xù)的問題?！　?）各方面還是更習慣把行政部作為單純服務職能的“綜合辦”對待，還不習慣其履行考核等管理職能?！　F隊建設、內(nèi)部管理尚有不足?！　?）目前部門個別崗位服務意識不足，主要還不是責任心的問題，而是對工作性質(zhì)的理解有待提高的問題。　　弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；結(jié)合集團的企業(yè)文化宣傳，辦一些有文化特色的活動?！　∷摹⑿〗Y(jié)　　公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，行政部在其中的作用首當其沖?！　∪?、改進措施及下一步工作　?。ㄒ唬└倪M措施　　針對前述的困難及不足，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持耐心，虛心求教，加強學習，