鋼鐵公司燒結廠年度行政工作總結-(完整版)
【正文】 確保提質增量總體目標的實現(xiàn)按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。鋼鐵公司燒結廠年度行政工作總結 鋼鐵公司燒結廠年度行政工作總結一、200*年主要工作總結200*年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。：，比去年同期凈增55萬噸。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。設備作業(yè)率由XX年的不到95%%以上，%以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦811月份連續(xù)四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、生氣勃勃。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。產量壓力相當大。熔劑已經調整到35KG，沒辦法調整了。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經濟技術指標，挖潛降本增效。兩個階段的側重點不同。主要措施：（1）盡管燒結礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結礦的強度滿足高爐需要。嚴格把好結算關，原始結算單不允許一個人簽字的現(xiàn)象。（3）三大費用關鍵要抓住重點。（3）集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。：在保證質量的前提下釋放最大產能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結過程。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。離1月2
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