【正文】 由于前期對存貨監(jiān)督不夠重視造成的。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。咨詢服務(wù)，對前來咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能耐心解說?，F(xiàn)就財(cái)務(wù)處20xx年度工作做簡要地回顧與總結(jié)：　　一、20xx年度工作做簡要地回顧與總結(jié)　　核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。在為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行，以成本為中心、資金為抓手，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　〖皶r(shí)掌握國家政策，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、會計(jì)事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò)、溝通工作，保障了公司各項(xiàng)工作的開展，保證了融資渠道的暢財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)通?！　∨c工商、稅務(wù)、銀行、財(cái)政等部門的溝通還不夠，下一步應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，以便及時(shí)了解有關(guān)的政策法規(guī)變動情況，保證公司的合法權(quán)益。根據(jù)會計(jì)資料做好報(bào)表分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支撐。也希望其他部門和單位多給財(cái)務(wù)部提意見或建議，以便改進(jìn)我們的工作。不僅極大地保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高應(yīng)付賬款對賬效率，而且節(jié)省了通訊費(fèi)用。　　，成收入、成本的劃分、歸類形成統(tǒng)一意見，由過去成本根據(jù)自己的認(rèn)識獨(dú)立入賬的方式更改為由會計(jì)員統(tǒng)一入賬，避免了錯(cuò)入賬、亂入賬現(xiàn)象的發(fā)生，形成了會計(jì)入賬一致性、謹(jǐn)慎性、可比性的原則，有效提高了會計(jì)核算的準(zhǔn)確性?！　》e極跟信息部溝通并完善審計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)電腦化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收統(tǒng)計(jì)，火族美食匯銷售情況等，工作質(zhì)量和工作效率有了大幅度提升?！　∫?guī)范月末盤點(diǎn)報(bào)表的操作流程，針對客用品、廚房用品等消耗性用品容易出現(xiàn)錯(cuò)盤、漏盤現(xiàn)象，重新規(guī)范盤點(diǎn)報(bào)表設(shè)置，從報(bào)表中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，為正確、合理核算部門成本提供可靠保證?！　∶吭伦龊酶鞑块T資產(chǎn)臺賬的統(tǒng)計(jì)表，對資產(chǎn)的購進(jìn)、調(diào)撥、報(bào)損等情況進(jìn)行登記在冊，并交各部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)存檔?！　〖訌?qiáng)會計(jì)部與成本部的溝通工作，不斷規(guī)范有機(jī)農(nóng)場養(yǎng)殖成本和收入的入賬核算工作，為科學(xué)、合理計(jì)算成本費(fèi)用提供依據(jù)。特別是審計(jì)本和售票處，對積極好學(xué)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的分部骨干部調(diào)整工作崗位和內(nèi)容，調(diào)動員工積極性和工作熱情?！　〕煽?、會計(jì)辦公室人員加強(qiáng)外部服務(wù)工作，在工資核算、單據(jù)查詢、匯款結(jié)賬等加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)同工作，為外部門提供又快、又準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持?！　〔欢ㄆ诮M織部門團(tuán)隊(duì)活動。下一部將積極跟催信息部，以進(jìn)一步解放員工的勞動強(qiáng)度，提高工作效率。下一部將學(xué)習(xí)人事部績效考評方法，結(jié)合部門實(shí)際情況制定每月工作進(jìn)度表，不斷完善績效考核制度?！　《⑸罨?cái)務(wù)部內(nèi)部績效考核制度，提高員工工作積極性。　　加強(qiáng)市場調(diào)查價(jià)格力度，切實(shí)做好市場調(diào)查評估工作，不斷拓展供應(yīng)商渠道，貨比三家，擇優(yōu)選擇，切實(shí)控制好物資采購價(jià)格在合理水平。逐步健全資產(chǎn)明細(xì)賬，建立資產(chǎn)卡片?！　?nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少?！　《?、有效的核算、管理體系建設(shè)　　進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算、管理體系，使得財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規(guī)范化。商場員工工資的分配核算是一個(gè)復(fù)雜而繁鎖的過程，思想?yún)R報(bào)專題為了減輕出納會計(jì)的工作量、提高工作效率，設(shè)計(jì)工資自動結(jié)轉(zhuǎn)模塊，并由計(jì)算機(jī)信息部門維護(hù)到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，及時(shí)與人力資源部、物流管理部、資信部門之間的相互溝通，正確歸結(jié)分配工資費(fèi)用，為商場利益不受損失提供了有力的保障。　?。?）做好面值卡建卡與領(lǐng)用管理　　為滿足團(tuán)購部面值卡銷售需要，本部門根據(jù)市場需求制作定額面值卡，有時(shí)按照顧客的要求及時(shí)為顧客制作特殊面值卡，以保證面值卡的正常銷售?！　】偠灾?cái)務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù)。為我們錦宸百貨美好的明天奮斗！ 22 / 22。我們財(cái)務(wù)部和一線的戰(zhàn)友一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來?！　。?）抓好增值稅發(fā)票的開據(jù)工作　　根據(jù)顧客的要求，開據(jù)發(fā)票，本部門為顧客換開增值稅發(fā)票近800份，顧客必須憑收銀處機(jī)打小券所收的現(xiàn)金、信用卡以及團(tuán)購部購面值卡機(jī)打小券方可換開增值稅發(fā)票，這樣才能保證不重復(fù)開票。因此，要求收銀主管按時(shí)制定收銀工作計(jì)劃，遵守收銀核算管理工作程序；嚴(yán)格督導(dǎo)收銀員按正確程序收銀、結(jié)算?！　≌J(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范；其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，確保公司內(nèi)部正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)?！　×?、在對公司其他部門的工作方面　　對各經(jīng)營部門產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算分析工作，及時(shí)為經(jīng)營部門提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)加強(qiáng)與餐飲部、宵夜廣場的溝通工作，完成出品標(biāo)準(zhǔn)成本卡制作，為合理分析食材消耗提供可靠依據(jù)。在20xx年將繼續(xù)深化這種考核制度，與人事部加強(qiáng)合作，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，提高部門的管理力度。20xx年