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班組年度工作總結(jié)3篇-(完整版)

2025-04-12 23:57上一頁面

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【正文】 出了本班的班風、班訓、理念,充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風、好的傳統(tǒng),正在形成自己的文化體系。根據(jù)科里的總體要求,結(jié)合本班實踐工作,針對化驗人員文化水平參差不齊的情況,對化驗員進行有針對性地培訓。節(jié)能工作常抓不懈。加強學習,提高了班組的整體素質(zhì) 。班組年度工作總結(jié)3篇 班組是企業(yè)的細胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎,班組工作負責人是基層工作中現(xiàn)場安全第一責任人,是企業(yè)安全工作的基礎。一是積極參加科室組織的職工培訓。我班節(jié)能降耗從小抓起,從點點抓起,都能從節(jié)約一點水,節(jié)約一度電做起,人走燈滅,并從日常工作抓起,認真學習節(jié)能文件,并能做好筆記,半年沒有超出節(jié)能指標。按照干什么學什么,缺什么補什么,集中培訓和一對一培訓的原則,給大家創(chuàng)造比較輕松學習氛圍。三、存在問題:由于人員調(diào)動頻繁,對班里管理工作增加了一定的難度。注重管理工作,嚴格要求,嚴格管理。因此,作為武裝押運人員,軍事化管理及軍事訓練是必然的,軍事訓練都和我們平時的工作息息相關,平時多訓練,戰(zhàn)時少流血。通過這些措施,進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制,實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。確保安全地完成各項押運任務。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:一、安全生產(chǎn)年初生產(chǎn)任務很重,本班組人員加班加點完成了指定的任務,班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神,生產(chǎn)任務完成后領導組織了車間員工的安全學習,組織了反三違安全知識競賽和演講比賽,安全事故演戲,安全事故的緊急預案,從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的班組管理人員。、根據(jù)每個班組成員的具體情況,制定關于每個班組成員的學習計劃。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容,同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。三、存在問題及采取措施:班組制度執(zhí)行力度不夠。接任班組主管的職務以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。本班組責任區(qū)域存在的安全隱患,一定完全消除,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度,包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。二、班組培訓、管理與建設為了提高班組建設的全面發(fā)展,完成班組各項生產(chǎn)任務,我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并制定班組考核規(guī)則,從實際出發(fā),落實到每一位班組成員,以
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