班組年度工作總結(jié)3篇-(完整版)
【正文】 出了本班的班風、班訓、理念，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。根據(jù)科里的總體要求，結(jié)合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓。節(jié)能工作常抓不懈。加強學習，提高了班組的整體素質(zhì) 。班組年度工作總結(jié)3篇 班組是企業(yè)的細胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎,班組工作負責人是基層工作中現(xiàn)場安全第一責任人,是企業(yè)安全工作的基礎。一是積極參加科室組織的職工培訓。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認真學習節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標。按照干什么學什么，缺什么補什么，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創(chuàng)造比較輕松學習氛圍。三、存在問題：由于人員調(diào)動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練，戰(zhàn)時少流血。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。確保安全地完成各項押運任務。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：一、安全生產(chǎn)年初生產(chǎn)任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神，生產(chǎn)任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了反三違安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。三、存在問題及采取措施：班組制度執(zhí)行力度不夠。接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。二、班組培訓、管理與建設為了提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以
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