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物業(yè)管理前期介入管理規(guī)定wi–75(完整版)

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【正文】作內(nèi)容和服務(wù)流程，保證前期介入的工作質(zhì)量。對前期介入中發(fā)現(xiàn)的問題、工程和銷售方面的建議，及時(shí)與開發(fā)商指定的接口人員溝通，需要時(shí)采用書面形式。公司派出的前期介入人員每兩周回公司進(jìn)行工作匯報(bào) ，定期參加公司物業(yè) 服務(wù)中心經(jīng)理例會和相關(guān)培訓(xùn)。運(yùn)營管理部定期向開發(fā)商征求其對前期介入的工作的意見。對項(xiàng)目直接涉及到影響物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)行成本的關(guān)鍵設(shè)備提供選材、選型的建議。 3 職責(zé) 運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)前期物業(yè)管理合同的簽

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