【正文】 工時(shí)的加固處理。18竣工影像資料（開發(fā)區(qū)質(zhì)檢站20xx年開始要求，檔案局存檔必要，每層，每工序，開工前準(zhǔn)備，同時(shí)也留作簽證和隱蔽工程記錄，施工單位也應(yīng)要求，避免我單位人員遺漏）?！　?電梯所有設(shè)備（尤其是部分小構(gòu)件）在施工垂直運(yùn)輸設(shè)備拆除前要上到屋頂機(jī)房，避免后期人工搬運(yùn)對(duì)樓梯設(shè)施造成損壞，在安裝調(diào)試過程中要求防火門安裝完畢，鑰匙由電梯安裝隊(duì)伍保管?！　】傊?，過去的一年里，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨的做好各項(xiàng)工作。　　十一、室外消防水池未施工，待明年開工前定下消防水池位置后施工，但在開工前要求專業(yè)人員做好消防水池設(shè)計(jì)及申報(bào)?！　∥?、陽(yáng)臺(tái)欄桿扶手未施工，因外墻面磚未施工，待外墻面磚施工完畢后，安裝陽(yáng)臺(tái)欄桿扶手打膠封閉，保證欄桿扶手的成品保護(hù)及扶手下端整體封閉性好?！　〗衲暌淹瓿蓌xxx樓及xxxx樓主體工程、墻體砌筑、屋面防水、外墻保溫、內(nèi)外墻皮抹灰，xxxx一層地面已澆筑完畢。協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成?！　⊥ㄟ^一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢?！　】爝M(jìn)度情況下需對(duì)變更的圖紙多花時(shí)間查閱?！　“踩拿魇┕す芾怼　≡谑┕み^程中隨時(shí)督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進(jìn)行，并且每周組織監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問題：　　我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模?！　【拖?，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂（），后來(lái)經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂（），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量，在XX年和XX年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯?！　≡诖怪边\(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。　　總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。項(xiàng)目無(wú)重大安全事故，文明施工總體較好。土建工程師工作總結(jié)3　　今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年?！　《诠こ叹坝^、綠化工作　　年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。它是10年在全國(guó)房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定xxxc組團(tuán)開工，組建xx加這種新戶型的一個(gè)縮影?！　≡趚順利開盤后，我又與技術(shù)部合作?！　?0xx年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照遼寧省省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工，對(duì)不符合要求及未檢測(cè)的材料清除現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料每次都進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后方可在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。　　六、樓梯踏步未施工，合并到精裝修時(shí)一起施工。　　十二、室外管網(wǎng)，包括室外雨排水、上水管線、采暖管線、消防上水及弱電管線、供電管線、弱點(diǎn)監(jiān)控管線、電視電話室外管線、待明年開工前與政府相關(guān)單位溝通，并提供室外管線綜合圖，按照政府所提供的數(shù)據(jù)資料提供給xxxxx設(shè)計(jì)研究院，進(jìn)行園區(qū)內(nèi)的地下綜合管網(wǎng)布置，并出圖。在以后的工作中，隨著工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項(xiàng)工作?！　?竣工檔案與資料應(yīng)提前上報(bào)，應(yīng)在驗(yàn)收前1個(gè)月編寫整理完畢。19樁基礎(chǔ)?！　?6所有甲供材料必須確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，影響工期的大部分原因都是甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，切記，尤其是強(qiáng)弱電及外網(wǎng)消防等水電設(shè)備，箱體，管線敷設(shè)，甲供產(chǎn)品需要甲代提前一個(gè)月左右通知，所以按照工期安排，應(yīng)及時(shí)通知，避免影響正常工期?！　?6物業(yè)移交前，設(shè)備試運(yùn)行期間，所有相關(guān)單位必須專人值班（包括：風(fēng)機(jī)試運(yùn)行，消防打壓，消防水池注水等）。　　項(xiàng)目工程管理　　任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)AAAAA小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)?！　??！　?、35棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)?！　?)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制　　督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。其次，工程技術(shù)部與監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢?！　?)時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案與措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航?！　?0xx年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)?！　∧壳肮こ桃堰M(jìn)入冬季停工階段，各樓進(jìn)度情況如下：　　1樓一層封頂，二層滿堂腳手架已搭設(shè)，梁模板支設(shè)完成；3樓四層封頂，現(xiàn)已停工；　　5樓三層封頂，現(xiàn)已停工；　　6樓：防潮層以下砌磚完成，構(gòu)造柱澆筑完成待回填土；9樓二層封頂，現(xiàn)已停工；　　10樓正負(fù)零封頂，現(xiàn)已停工；　　13xx二層封頂，現(xiàn)已停工。　?。?）學(xué)會(huì)有效溝通，俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)部門同事的溝通。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量?！　∷?、工作成果　　H區(qū)7樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時(shí)來(lái)收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到95%。　?。?）工程進(jìn)度上I區(qū)精裝更換施工單位，國(guó)泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。　?。?）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！　〗ㄗh公司定期對(duì)項(xiàng)目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)目施工展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。反之，如果一個(gè)人不講誠(chéng)信，那么人們就會(huì)忽視他的存在。　　以上就是本人入職以來(lái)在工作中的`體會(huì)和對(duì)公司企業(yè)文化的理解，隨著時(shí)間的推移，我對(duì)工作崗位的適應(yīng)將會(huì)逐漸加強(qiáng)，對(duì)公司企業(yè)文化的理解也會(huì)逐漸深入?！　《⑷粘９ぷ髑闆r　　本人均根據(jù)每周的工程部會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)，每天工程碰頭會(huì)，對(duì)照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作計(jì)劃，并審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師工作總結(jié)11　　20xx年春節(jié)過后我被調(diào)入xx項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師一職，在項(xiàng)目部中主要負(fù)責(zé)土建專業(yè)的技術(shù)和協(xié)調(diào)工作。土建工程師工作總結(jié)12　　本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來(lái)，在工作過程中我不僅加深對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。　　作為建筑工作者，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。現(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：　　一、一年來(lái)經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、****c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作　　一、二期工程施工資料整理及移交工作　　今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說(shuō)明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障?！　〉牵笃隍?yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。后期由于裝飾企業(yè)的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)企業(yè)的形象和利益不受損害?！　∵M(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時(shí)候，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌　　注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。　　要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。土建工程師工作總結(jié)15　　光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)項(xiàng)目已經(jīng)兩個(gè)多月了。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理困難的情況。做到“奮斗成績(jī)事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。下面是我對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：　　一、在施工管理中：　　做為項(xiàng)目的施工管理人員，在過去的這段時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展?！　贤▍f(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。　　b、樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程?！　?*******工程　　9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。交房后由于資料過多及其重要性，需移交企業(yè)檔案室保管，移交期間，我必須對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。建設(shè)期間，讓我深深的感到，在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出很多，也認(rèn)識(shí)到自己在從事著一項(xiàng)偉大是事業(yè)。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。根據(jù)項(xiàng)目部總工程師的要求，負(fù)責(zé)組織土建專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員等熟悉施工圖紙，并完成了土建專業(yè)的圖紙會(huì)審工作，提出圖紙會(huì)審記錄共計(jì)70余條，辦理工程洽商和設(shè)計(jì)變更通知單各2份，其中95%的問題已經(jīng)經(jīng)過圖紙會(huì)審和洽商、變更記錄解決，剩余問題現(xiàn)還在與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)中。能一如既往堅(jiān)持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。一個(gè)企業(yè)如果失去了誠(chéng)信，那么它就會(huì)失去市場(chǎng)，試問一個(gè)失去市場(chǎng)的企業(yè)又如何生存下去呢。在平常的任務(wù)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成?！　?duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。土建工程師工作總結(jié)9　　本人于20xx年6月7日加入xx