店長們的工作總結(jié)(完整版)
【正文】 觀的去看待工作中的問題，并以用心的態(tài)度去解決?！ ∫陨碜鲃t，做員工的表帥?！ ∽鳛橐幻觊L我深感到職責(zé)的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說， 一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者?！ 《且辛己玫膶I(yè)知識(shí)做后盾。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)?！ 〈丝蹋T店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫忙我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)?！ ??！ ?，配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場，辦公室等衛(wèi)生狀況。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足： 1，缺乏基本的辦公室工作知識(shí)，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺得不知所措； 2，對各部門的工作狀況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行； 3，對管理商場物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果； 4，工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏； 5，辦事效率不夠快，(中對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等； 三。 1，針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的狀況，為保證服務(wù)質(zhì)量； 2，對員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)，樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)奮扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象； 3，弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂?！ 【唧w歸納為以下幾點(diǎn)： 認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到用心的“我要干”。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店?！ ?。在過去的時(shí)刻里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，和用心培養(yǎng)?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下： 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻： 1)銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少?！ ?)工作每一天/每月沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。店長們的工作總結(jié)5 光陰似箭，日月如俊，一晃xxxx年就過去了。要鼓勵(lì)員工人人做優(yōu)秀員工，個(gè)個(gè)都是最棒的?！ ∫陨碜鲃t，做員工的表帥。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。因此xx年我強(qiáng)力推薦李美霞擔(dān)任22店店長已職?！ 镜奶嶙h： 公司就應(yīng)多開總結(jié)大會(huì)，一個(gè)公司的思維必須是活躍的，如果要持續(xù)一個(gè)高度激情的氣氛，那么就多開總結(jié)大會(huì)吧。建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是店面的根本?！ 〈丝蹋T店的管理正在逐步的走向正規(guī)，對店助提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫忙我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。怎樣去做好服務(wù)，是我們工作的重點(diǎn)，在服務(wù)的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題。 我于xxxx年8月來到居安逸，四個(gè)月的時(shí)刻，從做保潔到此刻
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