工程部經理年終工作總結(完整版)
【正文】 按照預期要求全部完成。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。xx社區(qū)生活保障房工程的質量目標為創(chuàng)建無質量通病工程，為此制定了許多預防措施和實施辦法?！ 。?）人防圖紙設計及圖紙審查通過?！ ∪⑾乱徊焦ぷ鞔蛩愫腕w會 我做為工程部經理，從事工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作潛力，總結經驗，更好的完成監(jiān)理工作。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查?！ ∫?、現場工作總結 在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要?！ 」こ滩拷浝砟杲K工作總結1 20xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生?！ ﹄[蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。在以后的工作中，對工程進度的控制還就應從實施狀況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。完成了地質勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。對其具體進度、生產內容提出了具體要求?！ 、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的`不足。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來?！ ≡陧椖拷浝淼闹苯宇I導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要?！ 。?）對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并取得良好的效果。 主體工程 ?。?）高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段?！ ≡阡摻畹慕壴┕ぶ?，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求?！ ∵M一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”?！ ∮胁糠质┕挝还芾砣藛T的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。第 10 頁 共 10 頁。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求?！ Σ环显O計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。
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