白酒年度銷售計劃3篇(完整版)
【正文】 入策略； 廣告策略； 促銷、公關(guān)策略； 1銷售政策； 1銷售狀況； 1企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。 奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝轉(zhuǎn)載自，請保留此標(biāo)記通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了?！ ≌麄€xx年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強(qiáng)烈，且有大部分都來公司考察了。 辦事處運(yùn)作的具體事宜： 管理辦事處化，人員本土化。 總之***x年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的***x年，站在x年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累!第 9 頁 共 9 頁。 運(yùn)作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“***發(fā)展”為原則，采勸一地一策”的方針，針對不同市場各個解決?！ ?*市場 雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強(qiáng)勢品牌，無地方保護(hù))且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應(yīng)很好。 心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了。主要原因有： 上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。白酒年度銷售計劃 篇3 時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的***年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。本文格式為Word版，下載可任意編輯白酒年度銷售計劃3篇白酒年度銷售計劃3篇 白酒年度銷售計劃 篇1 黑酒企業(yè)市場考查研討 ?。ㄒ唬┗ㄙM者市場調(diào)研 花費者對產(chǎn)物的整體接管水平調(diào)研； 產(chǎn)物的觀點、產(chǎn)物品牌稱號調(diào)研；
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