【正文】 時時警惕消防安全，對有火災 隱患部位應及時上報。 （ 3） 、水系：雙休日每天開 2 小時，節(jié)假日每天開 4 小時，平時關閉。各開關要標明控制供電范圍，以利工作。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 給排水系統(tǒng) （ 1） 、水泵每周輪換運行，軸承每季加油一次，電動機軸承每半年加油一次。 G、電機溫升不能超過銘牌規(guī)定，絕緣電阻符合要求。 消防系統(tǒng) （ 1） 、每周檢查一次閘閥、正面閥、開關是否靈敏，密封是否完好，如有毛病及時維修。 道路管理 ： （ 1） 、道路主要為人行道，嚴禁各種汽車和貨車、重型機械通行，防止市民在廣場拋擲石塊或其它易使道路損傷物件。 （ 4） 、房屋損壞的門窗、水電的設施給予及時的修復。對有損壞的設施、設 備，提出維修或更換方案。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （ 8）、加強現(xiàn)金管理及資產(chǎn)管理。 定期召開工作例會，總結、檢查前期工作，布置今后工作任務。 負責文件及各種文書檔案的收發(fā)、登記、傳閱、清退、歸檔和催辦工作，負責公司會議的通知和準備工作，做好會議記錄及簡報，大事記的編寫工作。 三、工程師崗位責任 認真貫徹物業(yè)的相關政策、法律、法規(guī)。 四、保安部主管職責 接受物管主任督導，全面負責本部工作。 五、主管會計職責 按照相關制度，認真審核、分錄、算帳，做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、帳目清楚，做到三相符（帳單相符、帳帳相符、帳表相符） 按照經(jīng)濟核算的原則，經(jīng)常檢查和分析財務經(jīng)濟活動情況，提高增收節(jié)約潛力。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 對綠化工作實行分區(qū)包干作業(yè)，做到 員工之間任務清楚，責任明確，檢查、考核標準公開、獎懲兌現(xiàn)。 八、水電工崗位職責 制定本部門的日常維護、維修作出計劃。 負責特約服務的項目開展，切實做到便民、利民、服務第一的宗旨，使社會效益經(jīng)濟效益并存。 我方承認投標函附錄是我方投標函的組成部分。 投標人應將投標報價需說明的事項，用文字書寫與投標保價表一并報送。著裝統(tǒng)一，儀表端莊，精神飽滿。煉就過硬的服務本領。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 投 標 人 ：六安市興裕物業(yè)管理有限責任公司 單 位 地 址 ：六安市裕安區(qū)南市街塘子巷 6 號 法定代表人或其委托代理人： 郵 政 編 碼 ： 電話： 傳真： 開戶銀行名稱： 開戶銀行賬號： 開戶銀行地址： 開戶銀行電話： 日期： 2020年 7 月 16 日 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 投標報價說明 本報價依據(jù)本工程投標須知和合同文件的有關條款進行編制。 特此證明 投標人：六安市興裕物業(yè)管理有限責任公司 日期： 2020 年 7 月 16日 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 投標文件簽署權委托書 本授權委托書聲明：我吳鳳菊 系 六安市興裕物業(yè)管理有限責任公司 的法定代表人，現(xiàn)授權委托 我公司 的 黃肅勝 為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人的授權委托代理人，我承認代理人全權代表我所簽署的本工程的投標文件的內容。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 小范圍維修，及時修復，大范圍的維修要及時上報。 對工作認真積極，模范帶頭，以身作則，積極帶領員工完成上級交給的各項任務。 負責每月與出納對一次帳，做到帳帳相符。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 根據(jù)廣場的特點，制定巡邏路線，崗位分布，各崗位職責。 定期巡邏，善于發(fā)現(xiàn)隱患，屬小范圍的，及時組織修復。 負責對外接待來訪、協(xié)調小區(qū)物業(yè)管理中的各種問題。 做好對外溝通，對內協(xié)調工作，制定物業(yè)年度財政預算，監(jiān)督財務收支。 第五章 文明管理責 任制度 一、物管主任職責 接受公司上級領導，負責物業(yè)管理部全面工作，對項目負責。 （ 4）、制定本管理部的財務管理制度，根據(jù)有關法律條例和會計制度制定管理方法。 （ 4） 、防止市民的風箏與雕塑近距離接觸。 （ 4） 、對路面有溫差裂縫或沉降裂縫的部位，立即組織相關技術人員進行分析、研究，向業(yè)主報出可行性維修方案等。 （ 5） 、報警系統(tǒng)每周檢查一次是否靈敏。 K、保管好技術檔案和圖紙。 C、出水閘門、逆止閥、進水閥門齊全完好，盤根密封完好，泄露合乎要求。 B、接線堅固、齊全、導電良好，合乎防爆要求絕緣電阻良好。 （ 3） 、運行中的開關、母線、接頭等一切截流導體，有無跳火、冒煙、燒焦、發(fā)熱、變色等現(xiàn)象。所有燈飾，節(jié)假日（ 22 天）每天開啟 4 小時（從晚 7:0011:00 時）。各攤主應處理好攤位周邊的衛(wèi)生環(huán)境，監(jiān)督各攤點的外觀，維護整體廣場形象。 每年的年底，對廣場進行全面清洗、保養(yǎng)，我們主要對主雕塑和較高的構筑物的清洗，確保廣場以嶄新的面貌迎接新年。對旅客隨手仍置的垃圾和構筑物和設備上的污漬、牛皮癬，對噴泉水面漂浮物體 等在發(fā)現(xiàn)的 1 小時內必須清理完。 第四章 管理方案 針對本廣場為六安的形象廣場，對該廣場管理采取特別人性化管理，我們將為本市人民提供最完善、最真誠的服務。本工程管 理時，我公司將使用一批具有良好的管理質量、安全意識、操作技能較強，且具有管理經(jīng)驗的作業(yè)隊伍。 二、管理作業(yè)組織計劃 本工程管理時，我們結合現(xiàn)代的科技手段，采用微機管理，對廣場的各個角落采用人員結合電子監(jiān)控措施，人員將分為三套管理作業(yè)隊， 24 小時分三班制不間斷保姆式管理。此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 六 安 市 球 拍 廣 場 管 理 工 程 管 理 方 案 編 制：劉倫保 審 核：黃肅勝 審 定：吳鳳菊 編制單位：六安市興裕物業(yè)管理有限責任公司 二 00 四年七月十六日 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 目 錄 第一章 編制概述 第一節(jié) 編制說明 第二節(jié) 編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 管理部署 第四章 主要管理方案 第一節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生管理 第二節(jié) 綠化管理 第三節(jié) 治安消防管理 第四節(jié) 水電設備管理 第五節(jié) 土建及其它設施管理 第六節(jié) 財務管理 第五章 文明管理制度 第六 章 工作人員職業(yè)道德規(guī)范 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第一章 編制概述 第一節(jié) 編制說明 本物業(yè)管理工程為六安市球拍廣場管理工程，我公司在取到招標文件后，針對本廣場是六安市的主要景點和重點形象之一，對招標文件內容進行了認真詳細地分析研究，并根據(jù)我公司物業(yè)管理成功經(jīng)驗，我們堅信我們將確保管理目標符合城市文明創(chuàng)建的要求，做到環(huán)境文明、衛(wèi)生整潔，所有設施運轉正常，良好率 100%。三套管理作業(yè)隊統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配。其中水電組配備 2 人，主要從事廣場的燈具、給排水和管線管理等。在工作時，我們將保安和管理服務人員統(tǒng)一著裝，配帶胸牌，行為規(guī)范，主動此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 熱情。 對一些扶手、欄桿和人們經(jīng)常觸摸的地方每天進行消 毒清洗處理。 第二節(jié) 綠化管理 我 們在詳細了解各種綠化植物的生長特征和數(shù)量后，用微機詳細記載建立檔案，每月月底對各種植物的生長和整形狀態(tài)及數(shù)量進行復核，發(fā)現(xiàn)有缺少或枯死的植物應立即更換。 車輛有序、整齊停泊在指定的位置，嚴禁車輛亂停亂放，實施證卡管理。草坪燈、庭院燈、階梯燈、地埋燈平時每天開燈 1 小時（從晚 7:008:00 時）。