護士長培訓的心得體會4篇(完整版)
【正文】 以“學會”為目的去尋找已知的現成答案；還是做學生——以“會學”為手段去探索未知的世界？答案肯定是后者?！ ≡谶@次培訓中，仁濟醫(yī)院護士長的講課，讓我感觸頗深，獲益匪淺?！逼鋵嵶鲎o士長的這幾年，我也一直在探索，努力，如何能提高護士人文素質，讓她們自覺的“自己管好自己，約束自己，”而不是單憑護士長的監(jiān)督和管理，我在科室自費訂閱了青年文摘，并開辦了以“天使心語”為主題的病區(qū)小板報，在護士排班表上每周送給護士一段“人生、職場感悟”方面的短句，也收到了很好的效果?！边@句話的前半句我讀過，而后半句，是今天才知道，我想，我會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生?！ ∧敲?，就讓我這篇聽后感，從這些足以讓我受益終生的文字開始吧！我記住的第一句話是：“自勵而不自大，自謙而不自卑。 護士長培訓的心得體會范文1 聽完李院長的講課，心中久久不能平靜?！边@句話帶給我很大的震撼，其實，之前我也聽到過這段話，那是在央視的一個訪談節(jié)目里，我聽牛董說的當時，心里只以為他是在作秀—————在物欲橫流的當下，在如戰(zhàn)場般殘酷的商場，有誰還會把“德”當做制勝的根本呢？！醫(yī)院其實是一個小社會，一些不好的經歷，一些不好的現象，曾經一度讓我心灰意冷?！薄 τ谧o士長競聘上崗時的那道考題，我一直也在思考，而今天，也永遠的記住了它的答案：“每個人的心，都像上了鎖的大門，鐵棍是撬不開的。 怎樣才能成為一名合格并且優(yōu)秀的護士長？作為一個沒有管理經驗的年輕護士來說，其實是挺困惑的?！ ⊥瑫r，她的以護理團隊為主體的管理理念、管理方法，以提升團隊的凝聚力、學習力、創(chuàng)新力、價值力為管理目標，在提升整個護理隊伍的能力方面起著重要的作用。另外，護士長還應有多元意識，只有不斷地努力和進取，不斷地學習和創(chuàng)新，不斷地完善自己，才能提高管理效果。 質量考核方面：一級質量考核是最直接、最真實、最根本的考核方式，護士長要加強學習，掌握各種質量標準和操作流程，嚴把質量關，培訓指導護理人員，實現護理質量的持續(xù)改進。作一名護士長我們應該做一名職業(yè)化護士長。要安排在她最大能力的中線。我們讓業(yè)務技術精的護士負責科室的技術培訓工作，讓善于溝通服務態(tài)度好的護士負責健康宣教工作，讓工作認真負責的護士負責質控工作。爐子紅就不要摸，這就是警示效應。 服務職業(yè)化：我們的職業(yè)特點決定我們是特殊的服務人員?！ ≌\信：不該用的藥不開，不該做的治療或檢查不做。第 8 頁 共 8 頁。環(huán)境是沉默的管理者。通過本次學習，我學到了關注、尊重、方便、誠信、溫馨十字服務準則。摸到就燙手，這是及時效應?！ ≡诠芾碇杏辛霜剟睢⒓顧C制還是不夠的，還要有競爭。但是我們也不能無限制的獎勵下去，因為一個人的能力是有限的。 管理
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