企業(yè)安全培訓(xùn)個人學(xué)習(xí)心得體會3篇(完整版)
【正文】 SE管理體系學(xué)習(xí)班。參與對象為各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)。20__年突出以人為本的理念，堅持以“三基”工作為重點，以提高領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層、承包商等人員平安法制意識和素養(yǎng)技能為目的，實行三級平安訓(xùn)練、二級崗位練兵、消氣防技能比武、特別工種取證復(fù)審、事故預(yù)案演練、平安持證上崗考試、大型群眾性平安活動等手段，大力開展全員HSE訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷提高全員平安意識和技能，為公司大項目建設(shè)、平安生產(chǎn)、改革進(jìn)展把好平安訓(xùn)練入口關(guān)。主要有：平安操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。平安訓(xùn)練形式要因地制宜，因人而異，敏捷多用，盡量采納符合人的熟悉特點的、感愛好的、易于接受的方式。 一、基本思路 (一)加強(qiáng)“平安第一、預(yù)防為主”的平安意識訓(xùn)練。平安意識訓(xùn)練就是通過對員工深化細(xì)致的思想工作，關(guān)心員工端正事項，提高他們對平安生產(chǎn)的重要性的熟悉。針對我公司的詳細(xì)狀況，平安訓(xùn)練的形式主要有以下幾個方面： (1)會議形式。 (四)嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級平安訓(xùn)練制度，杜絕未經(jīng)三級平安訓(xùn)練就直接上崗的現(xiàn)象。 二、工作目標(biāo) 實現(xiàn)各級領(lǐng)管人員平安持證上崗率100%。學(xué)習(xí)內(nèi)容為：國家、集團(tuán)公司和省市有關(guān)HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。重點學(xué)習(xí)HSE管理體系的工作理念、工作方法、工作程序等，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的危害識別、風(fēng)險評估和環(huán)境因素分析的力量。6月份，公司將組織舉辦一期相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、HSE管理體系等專業(yè)講座。10月份，舉辦一期平安生產(chǎn)應(yīng)急保障力量建設(shè)培訓(xùn)班。集團(tuán)公司內(nèi)部重大典型事故案例。 元月份，是全年平安環(huán)保工作的起點，開好局、起好步事關(guān)全年平安生產(chǎn)大局?！捌桨采a(chǎn)事故隱患”是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和平安生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其它因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為和管理上的缺陷。平安、生產(chǎn)、人力資源等部門要加強(qiáng)監(jiān)督。 施工項目部培訓(xùn)： ⑴施工項目部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次，每季度考核一次，由公司平安質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。 ⑵利用進(jìn)場性平安生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)練形式，每天的班前班后會上說明平安留意事項，勞動紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場危急部位，檢查各工種佩戴平安勞動愛護(hù)狀況。 特別職工考核方法： 按特種工人工種分類，每一季度考試一次。 ⑶對新學(xué)問、新技術(shù)、新本事，平安生產(chǎn)管理閱歷。下面就我單位實際狀況制定詳細(xì)培訓(xùn)方案： 各科室管理人員的培訓(xùn) ⑴各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)每月要進(jìn)行兩次集中學(xué)習(xí)、考試一次。
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