【正文】 尚無寸功驟忝高位的人，這一點尤其重要。我倒想，既得其主已是三生有幸了，何必強求其時。 第四，劉備會用人。他從東漢公司出走后，在新野自立門戶，跟曹操唱起了對臺戲。第三，劉備善于借勢。一個小富即安的老板是不會有什么出息的。由于他的一貫領(lǐng)袖作風(fēng)，許多同學(xué)甚至連學(xué)校周圍的一些小流氓都愿意聽他的指揮。 第一，劉備是個英雄。把自己的身價想辦法做得高一些，像第一步實現(xiàn)自己的機會就會大一些。 我寧愿相信他們贊美的誠意，這說明事情在朝我希望的方向發(fā)展。沒關(guān)系，我會讓他們改變態(tài)度的。在他們面前，我故意自比管仲、樂毅。實際上也沒干多少正事，無外乎喝酒吃飯聊天，歌廳舞廳桑拿，吃喝玩樂中，我跟他們的關(guān)系是越套越瓷實了。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 歷史上有多少英雄豪杰，做出一番轟轟烈烈的事業(yè)得以留名青史，但其本人的境遇并不好，有的甚至身首異處，說到底他這個英雄只做了一半 僅謀其事未能謀其身，像戰(zhàn)國時的商鞅，西漢的韓信皆屬此類。我強烈地感覺到， MBA頭銜對我來說絕不是個可有可無的東西。 遲雙明 連載：諸葛亮日記 出版社：九州出版社 作者：遲雙明 現(xiàn)在的年輕人做事，就像網(wǎng)上聊天點到哪兒說到哪兒，信馬由韁，不知道規(guī)劃自己的未來。貿(mào)然成家往往可能會阻礙事業(yè)的發(fā)展，延緩甚至錯失立業(yè)的機會。這件事情一個最直接的戰(zhàn)果是，那個高不可攀的劉總成了我的姨夫。本地名士黃承彥先生聽說后便登門拜訪，閑談中黃先生知道我仍是光棍一個，竟直接對我說： 我看你這小伙子不錯。那時候，別人都覺得奇怪：已過弱冠之年的孔明怎么至今沒有婚娶，看來這小子憋著勁要娶一個貌比天仙的大家閨秀呀。凡事僅憑一己之力會處處碰壁，善借人力成己之事才能順風(fēng)順水，這是個亙古不變的道理。 這兩年我認真研讀叔父遺留下來的那些藏書，像《戰(zhàn)國策》、《史記》等等，不僅從中學(xué)到了許多治國經(jīng)驗、戰(zhàn)略思維、帶兵方略和用人訣竅，也總結(jié)出一些人生成功的規(guī)律。自那時起，我們諸葛家累世出身皇家大學(xué)，成為書香門第，官宦世家，擁有很高的社會地位。 我就不信，以我經(jīng)天緯地之滿腹經(jīng)倫，和拯天下子民于水火的鴻鵠之 志，天下之大，會沒有我孔明一席之地 ? 喔，夜里一點多了，睡吧。荊州公司實力也不弱，雖無雄霸全國市場的野心但足以自保。就拿全國最知名的幾家大企業(yè)來 說，董卓集團是一家國有企業(yè)，人才濟濟，最有實力。但我總覺得搞研究雖是駕輕就熟，但非我所愿。像 董氏集團公司 讓我去行政部當(dāng)秘書，其實就是個跑腿的，跑上兩年我的專業(yè)也就跑光光了。元直他媽那老太太真好，不但不煩我們，這兩天為我們做飯端茶、噓寒問暖，跟我親媽一樣。 最近比較煩比較煩比較煩 ，唉，能不煩嗎，今年是建安十二年，我已整整 26 歲，眼看直奔 30，可我 還在躬耕隴畝，一事無成，真是郁悶呀。前幾天出了一趟門，其實也沒什么事，就是消譴消譴。 可是在外面玩得越高興，回到家心里越空虛。我的老師建議我去考公務(wù)員，說以我的才干在這個領(lǐng)域肯定大有作為，可是公務(wù)員更得從底層干起，要一步一步地熬，何時才能出頭呀， 想來想去還是算了吧。年齡一年長一年，追求建功立業(yè)的愿望越來越強烈。但是聽說 CEO 董卓老奸巨滑、專斷弄權(quán)，把董事長都給架空了。還有一層關(guān)系，老板劉總是我的親姨夫，雖說自我母親去逝后與他家關(guān)系淡了些，走動也少了，但以這樣的關(guān)系，如我答應(yīng)過去還是會得到重用的。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 遲雙明 連載：諸葛亮日記 出版社：九州出版社 作者：遲雙明 那天幾個朋友一塊喝酒，有個小子可能喝多了，借著酒勁兒公然嘲笑我： 可惜呀孔明，憑你這一表人才怎么娶了黃家那個丑丫頭。只是到了我父 親諸葛 NC146云，我六歲、八歲時相繼喪母失父，真是命苦啊。這些規(guī)律中很重要的一條可概以一個 靠 字。人們知道有狐假虎威一說， 假 者，借也。來我家提親的媒婆也是一個接一個：什么王總的女兒，李經(jīng)理的妹妹，退休在家的高主任的外孫女，哎呀煩死我了。我家里 有個丑閨女，黃頭發(fā)黑皮膚，一直跟在我身邊，才學(xué)很是不錯，跟你倒是女才郎貌的一對哩。這門親事負面影響是給別人落下一個話柄，但我不以為意。另一種情況就是像我這樣，功不成名不就 ，一時間 NB054帶來轉(zhuǎn)機呢。有個詞叫 職業(yè)生涯設(shè)計 ，從走出校門那一刻起就該想想自己要干什么，希望將來成為什么。一個時代有一個時代的英雄，戰(zhàn)爭年代的英雄是沖鋒陷陣的軍人，混亂 年代的 英雄 是造反派，歌舞升平時期則是影星、歌星成為偶像，而在目前經(jīng)濟騰飛時期，無疑能夠創(chuàng)造和掌控財富的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人才是領(lǐng)導(dǎo)時代走向的英雄。謀身不見得是在功成名就之時，在事業(yè)的起步階段就該有此一謀。你想想，他們幾個向來是媒體的焦點，天天跟焦點在一塊兒，我還能待在焦點之外嗎 ?我自是樂在其中。管仲、樂毅是誰 ?那是以前全國聞名的兩家大公 司的高管人員，管仲是齊國公司的 CEO，樂毅是燕國公司的銷售經(jīng)理，兩人都靠一己之力創(chuàng)下輝煌的業(yè)績。接下來，我們在一起玩時只要得著機會，我都要就我研究中外企業(yè)管理案例的心得高談闊論一番。 造勢的另一招是以我臥龍先生之名與鳳雛并列。當(dāng)然我也并不是說一定要建一個空中樓閣，而是要抓住時機，因勢利導(dǎo)，做秀于無形，別招致他人的反感。只有英雄式的老板才能獨步商海，成為一方諸侯。 劉備中專畢業(yè)多年一直郁郁不得志，后來輾轉(zhuǎn)到了東漢公司，總經(jīng)理曹操看出劉備不是 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 等閑之輩，讓他當(dāng)了個董事 (總經(jīng)理任命董事可謂奇聞亦可見曹操專權(quán)之一斑 )。對于一個英雄的老板來說，他的志向有多大，供他翱翔的天空就有多大。俗話說時勢造英雄，滄海橫流方顯英雄本色。劉備妙就妙在他打的仍是東漢公司的招牌。選擇一個老板，老板對待人才的態(tài)度、用人手段、容人氣度是必須要考慮的因素。 另外，劉備長期困頓而志不稍改，窘迫之中不忘其從容，見髀肉復(fù)生自嘆 老將至矣，而功業(yè)不建 ，這些細節(jié)都讓我堅信，劉備，就是我要找的那個老板。這幫人哪 里明白，所謂 三顧茅廬 整個就是本人親自編劇、導(dǎo)演并參與演出的一出戲，而且說實話，演得還真不差。徐庶說，我跟他講： 臥龍、鳳雛，兩人得一，大業(yè)可成。挫，即一顧而不得，試其誠心和耐心；釣，愈見我孔明之 高義，使其一顧之后還要再顧。歌曰：蒼天如圓蓋，陸地似棋局；世人黑白分，往來爭榮辱，榮者自安安，辱者定碌碌。 第三折，見，不見之后終有一見。二是讓他真的重視我，千軍易得，一帥難求，如若得來全不費工夫，那也是用之如泥沙。另外曹操這個人也不簡單，他智勇雙全，老謀深算，手下人才濟濟，被稱作奸雄。加上老板孫權(quán)也是當(dāng)世梟雄，召來了不少賢能之士為其效勞。作為東漢公司的董事，在這個行業(yè)里你已算一個大人物，沒有人敢小瞧你，加上這么多年養(yǎng)下的人脈，只要路子對頭，不愁沒有發(fā)展。 哎呀，我這個人做事要么不做，要做就要真刀真槍地干。重要的是我覺得我這滿腹才學(xué)確實能為劉備 所用。 遲雙明 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 連載：諸葛亮日記 出版社：九州出版社 作者：遲雙明 要說劉備這個老板確實不錯。再說，別人都是兩人一屋，連關(guān)羽張飛都是住的上下鋪，我一個人一間屋這待遇夠優(yōu)厚的了。所以，劉琦不僅得不到重用 連此前一直掛名的閑職董事也給免了，甚至遺產(chǎn)繼承權(quán) 也岌岌可危?？勺怨乓詠?，清官難斷家務(wù)事，我現(xiàn)在在荊州地盤上也要仰蔡氏鼻息，弄不好，把咱叔侄倆都得斷送了。 看劉琦有準備的樣子我就明白這一定是劉老板出的招。我知道諸葛先生名重天下，劉老板三顧茅廬才請得動你。 劉琦道，是朋友送我的幾幅美女圖，唉呀，那真是 個個絕色。一旦形成自己的勢力，你再想辦法在法律上把江夏公司據(jù)為己有，到時候蔡氏就是想害你也得惦量惦量，這樣最差的結(jié)果你也能得到一間公司。 領(lǐng)土意識 其實就是一種自衛(wèi)意識，人有沒有這種意識呢 ?當(dāng)然也有，只是和動物昆蟲的表現(xiàn)方式不同罷了。像曹操這樣的奸雄即使以司馬懿之智也只能避其鋒芒，采取躲、裝等收斂術(shù)。 我 控制 劉備的第二招是不失時機地讓真本事為他帶來看得見的效益。這一次曹操很自信，覺得憑他們的實力一定可以完全占領(lǐng)我們的市場，把我 們擠出新野。我心里竊喜：先 給你煽煽風(fēng)再說。接下來就是經(jīng)銷商以質(zhì)量問題為由拒絕付款和繼續(xù)銷售，再接下來就是縣政府以紅頭文件的形式將他們逐出新野市場 ! 一場 火 把夏侯 NC147 ，通過他們這一折騰，消費者反而更加認同我們的產(chǎn)品，銷量明顯上升，庫存的旅游鞋和幾千雙布鞋很快便賣完了。 這一批評，他更能看出我處處以公司大局和前途為重，只會更加信任和器重我，這是我實施老板 控制 術(shù)的必要條件呀。這些測試有的是測試你的工作能力，有的是要測試你的吃苦耐勞能力……。公司里有這樣兩個部下對我這個 CEO 來說既幸運又相當(dāng)棘手。我不想跟他們當(dāng)面中突 那只能使事情變得更糟，可這倆人也確有點肆無忌憚、欺人太甚，有時在樓道里照面連個招呼也不打，每次開會陰不陰、陽不陽的腔調(diào)和態(tài)度也讓我很不爽。所以，在做事情、處理具體的問題之前，我先從劉老板處請來了 劍印 ，也就是由劉老板親自簽發(fā)文件，公司大事小情一切決定皆由我做主，任何人不得違抗，否則由我按公司制度予以處置。劉總接著說： 下面大家都聽 CEO調(diào)度。于是我厲聲說道： 以上決定是我以 CEO身份做出的正式?jīng)Q定，有意見可以保留但必須執(zhí)行 !我停頓一下狠狠地看了關(guān)張一眼，加重語氣說： 否則，壞了公司大事我一定按章論處。一個組織需要有主見的人，因為有主見的人往往是才干出眾的人。權(quán)靠上授，威靠自立。無奈之下，我們只好收拾收拾，暫時 投奔到劉琦的江夏公司。 我們這個 東漢集團新野辦事處 如今混到只剩下劉老板 原東漢集團董事 這塊野招牌，以兵微 將寡之勢，在兩大豪門的夾縫中求生存，隨時有被擠扁吃掉的危險，急得劉老板天天唉聲嘆氣抹自己眼淚。 在現(xiàn)實生活中，任何一個商家很難在資源和產(chǎn)品上都占優(yōu)勢，那么，對于那些處于劣勢或資源缺乏的商家和公司如何通過業(yè)務(wù)活動改變這種被動局面呢 ?對此，管子也提出了利用他人的資源，借他人之利以為己用的觀點。靠不能狹義地理解成等著別人的憐憫和施舍，而是盡量以合作 的形式，借用別人的長處。所以兩個人的斗爭早就是不可調(diào)和的路線斗爭。 我為什么說要 東和孫吳，北拒曹操 ，拒，既是迫不得已，也是形勢必然。劉邦見了項伯，非?？蜌?，不但敬酒致意，還提出要和他結(jié)為親家。 第二天，劉邦親自到鴻門面見項羽。 我的成功心得：對好手手軟就是對自己手硬 在這一點上我的正確認識來源于一件歷史事實： 公元前 207 年，項羽與劉邦相約，先入定關(guān)中咸陽者王。這讓老奸巨滑的曹操早就感覺到，劉表、劉璋、張魯 等人盡管坐擁一方不足為懼，反是寄人籬下的劉備才是真龍，一旦風(fēng)起云涌之時，攪亂市場能給自己造成真正威協(xié)的非劉備莫屬。目前的老大是曹操的曹魏公司，這是市場上公認的。 當(dāng)今社會，各行各業(yè)雖像萬花筒一樣色彩繽紛，有的行業(yè)知識高深莫測，但并非不能熟悉掌握它的特性，由淺及深，由表及里，漸而運用自如。就像叢林中的藤蔓，不能自立，要想生存怎么辦 ?只有找一棵接近的大樹纏上去靠住它，與其同枯同榮。我不能不佩服自己當(dāng)初的先見之明：不給劉琦指點一條避禍的出路，今天我們就真的成了惶惶然無所依的喪家之犬了。 大量的管理資料瘋狂下載 大量的管理資料瘋狂下載 (5)謀定而后動，動則馬到成功。這樣的人，善于 思考，敢于發(fā)表不同意見；上司有過錯，敢于直言相勸；受到不公正對待，敢于據(jù)理力爭；自覺聰明能干，容易驕傲自滿；平時剛直不阿，盡管有顆耿耿忠心，但話往往說得不那么好聽。 關(guān)、張這才與眾員工行動去了。我暗暗鼓勵自己：可不能掉鏈子。有了這一尚方寶劍，我的腰桿就硬了，說話就有底氣了。 好在關(guān)張在公司里還有一怕，那就是他們的大哥劉老板，好，我就充分利用這一點。 我也清楚，絕不能在他們面前服軟，作為我的下屬，我必須讓他們不僅能夠、而且愿意服從命令，否則我這個 CEO 就沒法干。所以，當(dāng)你在工作上遇到上面提出的 狀況 時，你要了解，這不是上司在整你，而是在 測試 你，也就是說，上司也許看上了你，對你有 興趣 ，他想給你一個機會。一般來講，上司采用的這種測試的目的在于： 基于這些了解，他就能因才而用，充分發(fā)揮你的才干。如果說前面的恭敬是因為我坐在CEO 的位置或我的名聲，現(xiàn)在，我能看得出來，這可真叫實心實意。這時候，我的煽風(fēng)術(shù)就開始