菜鳥也能變鳳凰一個(gè)職場(chǎng)新人的述職報(bào)告(完整版)
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 14 頁 《 PX 市消費(fèi)者顧客調(diào)查表》旨在調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、對(duì)商場(chǎng)促銷活動(dòng)的關(guān)注程度、對(duì)新大地電器的關(guān)注度、對(duì)廣告媒體的認(rèn)知度以及促銷方式等情況進(jìn)行一些抽樣調(diào)查，以便更快、更迅速的開展工作。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 14 頁 不尬的地步 —— 企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀 部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。但 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 14 頁 是經(jīng)過全體員工的多方努力和不斷的調(diào)整促銷方式，以及創(chuàng)新性的媒介宣傳方式 —— 《 PX 市家電導(dǎo)購?？罚既〉梅浅：玫男麄餍Ч?，致使最終的銷售結(jié)果還是令人比較滿意的， 180 萬的銷售量超額完成了總公司所下達(dá)的銷售任務(wù)。 而商場(chǎng)內(nèi)空地比較多的地方征集廠家廣告地貼，不僅彌補(bǔ)了空地，同時(shí)也相應(yīng)的收取了一部分費(fèi)用，增加了廣告費(fèi)用的收入。 同時(shí)我對(duì) XY 店、 PX 店兩地的企劃部提出更嚴(yán)格的要求：定期上交工作總結(jié)及工作計(jì)劃，不斷的加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)，不斷的加強(qiáng)與商場(chǎng)各部門的溝通與交流，不斷的規(guī)范企劃工作流程，不斷的提高企劃工作效率。雖 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 14 頁 然經(jīng)過我統(tǒng)一的指揮調(diào)配、互相參差協(xié)作，但是依然出現(xiàn)“捉襟見肘”的局面，各個(gè)門店請(qǐng)求協(xié)助的電話是一個(gè)接一個(gè)。但是最后還是沒有拿到企劃部需要的東西。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度而言，放開我本 人企化劃工作人員的身份，倘若真的如此，那企業(yè)本身真的是該悲哀了。 并且在我?guī)ьI(lǐng)下，在企劃部林相平經(jīng)理的執(zhí)行下， PX 店首次開始收取廠家廣告管理費(fèi)，并予以表格式的規(guī)范，不僅規(guī)范了公司的賣場(chǎng)形象，而同時(shí)也為公司增加了一筆不少的費(fèi)用。 （四）培訓(xùn) —— 素質(zhì)的提高 三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。 在 PX店工作過程中，我制作了《日常工作反饋表》、《日常工作反饋匯總表》，讓部門經(jīng)理更好的明確自己應(yīng)該做什么事情，時(shí)時(shí)提醒自己還有什么事情沒有完成，而完成的結(jié)果都會(huì)在我的《日常工作反饋匯總表》中體現(xiàn)出來，每個(gè)部門經(jīng)理辦事能力如何、執(zhí)行情況如何，只要翻開匯總表，全部一目了然?；厥淄?，一幕幕關(guān)于公司的人和事浮現(xiàn)眼前，經(jīng)歷了公司 ZS 店、 PX雅天店的開業(yè)、家電聯(lián)盟的成立，同時(shí)也經(jīng)歷了 ZS 店的關(guān)閉、以及公司各方面頻繁的人事更迭。 隨著家電聯(lián)盟的成立，我相信對(duì)于任何人而言都將是一個(gè)令人興奮的舞臺(tái)，相信再假以時(shí)日，我必將和很多同事一樣，像我們的公司一樣 —— “菜鳥變鳳凰”。 有一句老古話叫做“良禽擇木而棲，良臣擇君而從”。 同時(shí)，我讓每個(gè)部門經(jīng)理都上交月度工作總結(jié)報(bào)告，讓他們自己去總結(jié)自己所做的事情、以及對(duì)公司的要求，明確每個(gè)人的崗位 職責(zé)。 （五）管理 —— 成功的開端這也是承接上面流程這個(gè)話題的延伸。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 14 頁 ③ 滯銷機(jī)處理： PX 店的滯銷機(jī)情況是不容樂觀的，因?yàn)楫吘故且?個(gè)外來企業(yè)，很多人與事溝通起來，都是“人心隔著肚皮”，說得到但是做不到，做得到但是落實(shí)不到實(shí)處。顯性的命脈 承蒙總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的提拔，自 06 年 7 月份上任 PX店副總經(jīng)理以來，根據(jù)總公司的要求，我在總公司業(yè)務(wù)部姚紅梅經(jīng)理的指導(dǎo)與幫助下，逐漸接觸公司最重要的核心部門 —— 業(yè)務(wù)。推卻應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任??就剩下企劃部在干著急了。在此也希望在今后的企劃工作中，公司能夠給企劃部安排足夠的人手， 畢竟企劃部不僅僅是做做 DM單搞搞促銷這些事情而已，更多更雜更細(xì)的工作需要在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下由企劃部去落實(shí)完成。
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