某公司商業(yè)項(xiàng)目部工作服務(wù)內(nèi)容doc10-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 作模式下，確定本項(xiàng)目商業(yè)管理費(fèi)用、 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 5 頁 共 9 頁 物業(yè)管理費(fèi)用等。 三、區(qū)域基礎(chǔ)環(huán)境的調(diào)查和分析 項(xiàng)目的發(fā)展應(yīng)立足整體市場，但對于項(xiàng)目發(fā)展而言，項(xiàng)目區(qū)域范圍內(nèi)的基礎(chǔ)支撐因素同樣至關(guān)重要，因此通過此項(xiàng)調(diào)查和研究確定區(qū)域內(nèi)對于商業(yè)物業(yè)的影響要素。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 1 頁 共 9 頁 某公司商業(yè)項(xiàng)目部工作服務(wù)內(nèi)容 某 公司商業(yè)項(xiàng)目部工作服務(wù)內(nèi)容主要包括兩部分：策劃工作和招商銷售工作。 ? 周邊主要商圈范圍內(nèi)的人口數(shù)量（包括常住居民、商務(wù)人士、酒店住宿人員等）、人口構(gòu)成、家庭結(jié)構(gòu)、年齡構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)能力、消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣（可接受檔次、最大消費(fèi)業(yè)態(tài)、習(xí)慣消費(fèi)場所等）、此部分人群對于王府井商業(yè)發(fā)展和經(jīng)營看法等； ? 交通狀況，主要包括步行街管制、項(xiàng)目周邊路網(wǎng)、交通環(huán)流組織、區(qū)域內(nèi)主要物業(yè)的停車位數(shù)量、位置安 排、公共交通、軌道交通等條件對于項(xiàng)目的影響分析等； ? 物業(yè)自身分析，主要包括物業(yè)地理位置、物業(yè)結(jié)構(gòu)、樓層數(shù)量、單層面積、周邊商業(yè)構(gòu)成與主要環(huán)境、硬件配備狀況、與王府井百貨大樓之間的互動(dòng)關(guān)系等研究與分析。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、裝飾裝潢部分服務(wù)內(nèi)容 產(chǎn)品主題定位 針對項(xiàng)目的發(fā)展主題，確定適合項(xiàng)目主題特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則和總體思路， 通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)豐富物業(yè)的既定商業(yè)效果，并烘托商業(yè)氛圍。 全面招商運(yùn)作工作 ? 此階段我司將按照擬定之行業(yè)組合及分 布建議，根據(jù)每一行業(yè)的分類，為項(xiàng)目選擇具適合的租戶進(jìn)行推廣； ? 繼續(xù)向主力商戶推廣，以不斷提高物業(yè)實(shí)力，努力開拓及發(fā)掘更多新客戶。 落實(shí)商戶進(jìn)駐物業(yè) ? 繼續(xù)全面跟進(jìn)招商推廣工作，視商鋪（物業(yè)）出租狀況，及時(shí)調(diào)整及制定招商策略； ? 以租金價(jià)格 為指針，協(xié)助甲方與商戶直接洽談租賃條件； ? 落定租賃條款及租約，完成整個(gè)簽約程序。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)或改造建議 針對項(xiàng)目主題定位，在物業(yè)結(jié)構(gòu)不做大幅調(diào)整的情況下，對現(xiàn)有物業(yè)進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)或改造，使其符合商戶經(jīng)營的要求，主要內(nèi)容包括： ? 電梯、步行梯、觀光梯、滾梯等； ? 中庭； ? 交通組織系統(tǒng)（外部交通組織、內(nèi)部交通組織、入口等）； ? 貨區(qū)； ? 停車場； ? 墻柱等結(jié)構(gòu)的處理； ? 餐飲部分的產(chǎn)品需求建議，包括隔油池、煙道、通風(fēng)排風(fēng)、廚房等； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 )
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