關于房地產(chǎn)公司財務的工作計劃范文(完整版)
【正文】 、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成 ，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。 實現(xiàn)凈利潤萬元。關于房地產(chǎn)公司財務的工作計劃范文 一、指導思想 加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。 委托銀行扣款成功率達%。 ，構建新型的客戶管理模式。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。會計監(jiān)督
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