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總經(jīng)理年度總結(jié)大會演講稿(完整版)

2025-04-02 02:01上一頁面

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【正文】 我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標(biāo)和使命,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭,利用企業(yè)所處的優(yōu)勢環(huán)境,挖掘整合資源,爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破,以市場為導(dǎo)向,集中精力打造xx品牌形象,全力以赴抓好品牌建設(shè)工作,練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn),使xx品牌形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。黔東南,是一塊旅游業(yè)潛力巨大的沃土,xxx將致力于這塊沃土,順應(yīng)時代的潮流,響應(yīng)國家的號召,打造酒店業(yè)的品牌,飛出神秘的大山,穿梭在美麗祖國的大好山河。在此,我謹(jǐn)代表xx實(shí)業(yè)董事會衷心的感謝所有家人在過去一年里,為xx的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動,感謝所有親人對xx一如既往的支持。xxxx年是農(nóng)歷鼠年,羊是最溫順的,三羊開泰,讓我們收獲滿滿?! ⌒碌囊荒觊_始,又到了我們總結(jié)過去,展望未來的時候?! ≡诳偨Y(jié)成績和肯定經(jīng)驗的同時,我們也要清醒的認(rèn)識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,作為一家剛剛起步的企業(yè),未來的一年,我們要進(jìn)一步完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。****年,是公司成立的第三周年,也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。品就是品德、品質(zhì)、品牌。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的,但是,要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo),靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé),也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的?! 〉诙€字贏  贏,是指雙贏。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的,就是增加社會就業(yè),是讓更多的人都賺到錢。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié),一切困難都可以迎刃而解。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動作,集體的表情,集體的信念。在和同事相處的過程中,要始終以此為準(zhǔn)則。同時要制定具體措施,積極開發(fā)并培養(yǎng)新客戶。要加強(qiáng)管理執(zhí)行力度?! 〗衲辏疽訌?qiáng)部門主管的管理、培養(yǎng)、引進(jìn),使部門主管真正擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的責(zé)任,要定員、定崗、定則,進(jìn)一步明確員工崗位職責(zé),特別是部門主管的職責(zé),責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,以加強(qiáng)執(zhí)行力度。  對**** 年的工作做了簡單的安排,雖然發(fā)展、經(jīng)營、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨,但我們堅信:只要我們做到盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍,自信自強(qiáng)不自大,踏實(shí)工作不務(wù)虛,時刻珍惜今天,緊緊把握明天,在新的一年里,同志們,讓我們懷著澎湃的激情,昂揚(yáng)的斗志,做好一切準(zhǔn)備,迎著新的一年,新著新挑戰(zhàn),出發(fā)!  謝謝大家!總經(jīng)理年度總結(jié)大會演講稿篇3  尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工,大家下午好:  今天,公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會,總結(jié)已經(jīng)過去的20年,布置20xx年的工作,同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰。在這里,我并非在危言聳聽,情況真是如此?! ?二)招聘人員。我剛剛到公司的時候,如果說當(dāng)時沒有任何章程也不為過。遼南5市已經(jīng)組建了4個分公司:岫巖、營口、盤錦和鞍山。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品,保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚,但我個人銷售能力還不夠強(qiáng),在四個區(qū)域的銷售排名中,一直排在第三位,沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破?! ∫皇窃趨^(qū)域銷售臺量上完成x臺。在去年的銷售中,遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份,但到月底時排名卻還是第三位。目前,遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長,除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外,銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機(jī)械這行時間都不長,加上公司職能部門人員成分也比較新,所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。監(jiān)管:監(jiān)督部門和各分公司落實(shí)好公司的各項規(guī)章制度,對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理,加大管理力度,使各基層單位,按照公司的規(guī)定來做。如果有對不起大家的地方的話,只有請大家諒解了!  四、講三點(diǎn)感想  經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏,我們公司取得了驕人的業(yè)績,我本身是親歷者。從今年1月1日起,各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺量和銷售額都是“零”,都是從“零”起步的,我們都站在同一起跑線上的,年底才能見分曉。特別是戰(zhàn)略合作代理商,在全國一百多家代理商中,獲此殊榮的,僅僅x家,而我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以,今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我在xxxx內(nèi)部號上受到“通緝”,再有和我接觸者“嚴(yán)懲不貸”。今年年底,我們將取得更大的成績的時候,即要完成總量x臺,完成銷售額將超過2個億,那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是,上下團(tuán)結(jié)一心,努力拚搏,盡心做好自己的本職工作,為今年完成全年銷售任務(wù),去做出我們自己的貢獻(xiàn)!  二是只要我們公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取沒有完不成的任務(wù)。在此,我發(fā)三點(diǎn)感慨,供大家借鑒。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理,同時我還有一個重要的工作職責(zé),那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。  五是抓好行政管理工作。  三是控制好市場風(fēng)險。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是x臺,銷售額為x萬。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員,加入公司的時間都不長,業(yè)務(wù)知識還不夠高,對公司的了解還不夠深,可能還要有很長時間的磨合,才能有所提高。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作,保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司,加上原來的一位經(jīng)理,我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將,為今年銷售的展開,
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