過程規(guī)范第8章需求管理(完整版)
【正文】 ep1』非正式需求評審 ? 項(xiàng)目經(jīng)理先在項(xiàng)目內(nèi)部組織人員進(jìn)行非正式的需求評審，以消除明顯的 錯誤和分歧。 需求工程 需求開發(fā) 需求管理 需求調(diào)查 需求確認(rèn) 需求分析 需求跟蹤 需求定義 需求變更控制 圖 需求工程結(jié)構(gòu)圖 ☆ 《 需求跟蹤報告》，模板見 [SPP_TEMP_RM_TRACKING]。 8． 1 介 紹 我們把所有與需求相關(guān)地活動統(tǒng)稱為需求工程。本規(guī)范闡述了需求管理過程域的三個重要規(guī)程： ☆ 需求確認(rèn) [SPP_PROC_RM_VALIDATE] ☆ 需求跟蹤 [SPP_PROC_RM_TRACKING] ☆ 需求變更控制 [SPP_PROC_RM_CHANGE] 上述每個規(guī)程的“目標(biāo)”、“角 色與職責(zé)”、“ 啟動準(zhǔn)則 ” 、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 需求跟蹤 需求跟蹤是指通過比較需求文檔與后繼工作成果之間的對應(yīng)關(guān)系，建立與維護(hù)“需求跟蹤矩陣”，確保產(chǎn)品依照需求文檔進(jìn)行開發(fā)。 ? 開發(fā)方負(fù)責(zé)人和客戶對需求文檔作書面承諾，使之具有商業(yè)合同效果。示例如下： 本需求文檔建立在雙方需求的共同理解基礎(chǔ)上，我同意后續(xù)的開發(fā)工作根據(jù)該需求文檔開展。 8． 3． 2 角色與職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理更總需求。不論采用何種跟蹤方式，都要建立與維護(hù)需求跟蹤矩陣（即表格）。 ☆ 后續(xù)工作成果沒有正確實(shí)現(xiàn)需求文檔中的需求。 ? 控制需求文檔的變更，防止發(fā)生混亂。 ? 如果雙方都同意變更，轉(zhuǎn)向『 Step3』 . 『 Step3』更改需求文檔 ? 需求分析員根據(jù)『 Step1』和『 Step2』更改“原需求文檔”，產(chǎn)生新的需求文檔。 。 ? 重新獲取書面的需求承 諾，
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