農(nóng)家店建設狀況調(diào)研報告(完整版)
【正文】 的解決，繼續(xù)建店的潛力已經(jīng)很小了，況且，已驗收合格的店至今未拿到一分補助，下一步建店工作極難。 經(jīng)營成本問題。由于農(nóng)村目前的副食小商品店太多，如長期進貨價偏高，農(nóng)家店的成活率是個問題。據(jù)業(yè)主們自己填報，月利潤普遍增加300500元，其中，彌陀鎮(zhèn)級農(nóng)家店改造后的月利潤達4500元。 在經(jīng)營中加強農(nóng)業(yè)技術(shù)服務。全區(qū)農(nóng)資店的配送率達80%以上，農(nóng)家店食品配送率達95%以上，其他日用品配送率達60%以上。其巨大變化主要體現(xiàn)在： 超市開到了農(nóng)戶家門口。我區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)家店已覆蓋了100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10%的村。 商品品種增多。我區(qū)的農(nóng)資農(nóng)家店都由試點企業(yè)市農(nóng)資公司墊資，統(tǒng)一配置了電視、vcd機和農(nóng)業(yè)科普技術(shù)的光碟。其業(yè)主周道珍還打算再開一個這樣的農(nóng)家店。 商品配送問題。農(nóng)家店的改造要花幾千元，保證金要交兩三千元，加盟費每年要交一千元，使一些農(nóng)家店的資金壓力大，進貨數(shù)量少，每月的稅收、工商治理等費上繳后，利潤較少。 摘牌遺留問題。因此，上級的建店指標要據(jù)各縣區(qū)的實際情況而定，不能脫離實際下得太多。首先是業(yè)主的進貨價格要降低。政府的政策，包括國家的和省、市、區(qū)地方的政策，都要有連續(xù)性，不能隨意改變。 要采取有力措施，加大對農(nóng)村市場的監(jiān)管力度，要由政府牽頭，以食品藥品監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督、工商等監(jiān)管部門為主力，常常性地開展檢查，大力配合“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，共同促進其健康持續(xù)地進展，為社會主義新農(nóng)村建設作出應有的貢獻。假如都是從王氏商城進的一樣的貨，從試點企業(yè)配送中心送到加盟農(nóng)家店，
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