20xx車間主管年度工作自我參考總結通用(完整版)
【正文】 量，減少排放點?；厥赵铀?8噸，制造效益168000元。按照上述情況，我通過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。裝置獎金公開化，不留余額。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。開展黨員四周無違章、無違紀活動，極大的推進了黨員先鋒典范作用的發(fā)揮。在動火治理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理征詢題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信本人到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無破綻。堅持向治理要效益的原則，加強裝置內部治理，操縱材料費的使用。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。 質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王牌”。順利完成公司崗檢驗收。 在2012消費工作中，由于各種要素的阻礙，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又特別多，新員工進入到車間的各消費崗位，給車間治理帶來極大壓力，就在如此的壓力推進下，仍然堅決地進展崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作?！ “凑諏嶋H工作需要，在以iso9001為按照的情況下不斷的完善車間的治理制度，保障了車間的消費秩序，標準了員工在消費現(xiàn)場的行為，促進了各項工作的開展。盡管公司還在開展階段，但這些相關數(shù)據(jù)將會是今后公司績效考核、完的根底和重點。 由于各種要素，人員的流淌率過大，在消費中不能特別好地及時地覺察征詢題，新進員工質量認識薄弱，不能特別好的做到自檢、互檢等工作，在以后工作中加大對員工灌輸“質量認識”主要對新進員工進展多方面培訓，對車間各種質量記錄進展日常檢查。為201x年消費目的奉獻本人的力量。充分的利用機長的職責，新進員工由機長帶構成“1對1”的培養(yǎng)方式，如此不僅新員工學會了而且機長也能更深一步的去理解。在做報表的同時去分析車間消費現(xiàn)狀，能夠及時的覺察征詢題處理征詢題，將征詢題及時指出并作出相應的預防措施。加強團隊認識，加強培訓學習，提高工作才能，具備更快、更好的工作才能，更好的為公司效勞。培養(yǎng)車間后備機長，在日常工作中，開展理論與實際相結合的培訓，對其優(yōu)秀員工進展后備力量的重點培養(yǎng)?！ ≤?
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