20xx年度行政人事工作計劃(完整版)
【正文】 培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。
二、新年新氣象，20XX工作計劃
建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
20XX年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各項(xiàng)制度。更加全面的科學(xué)的分析人員流動情況。
培訓(xùn)與開發(fā)
有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。
嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績效面談及成績薪酬掛鉤)。由我科室組織了“創(chuàng) 先爭優(yōu)”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動， 建立每周五學(xué)習(xí)制度。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)的積 極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用 制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案。
不斷完善了干部職工人事信息， 使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。
年度行政人事工作計劃
為了xx公司更好的發(fā)展，人事部現(xiàn)制定如下工作計劃：
負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)。
強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
人力資源管理與開發(fā)。做好以下三個方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
三、抓好黨建工作
今年xx月，我們對名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，并經(jīng)過黨委會的全體表決，發(fā)展為正式黨員，為黨組織注入了新鮮血液。
二、抓好人事工作
人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級部署，20xx年開始著手進(jìn)自行人事制度改革的籌備工作。以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo)。平時工作中的臨時或額外的培訓(xùn)需求將作為20xx年度培訓(xùn)補(bǔ)充計劃。
針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于20xx年全公司推進(jìn)全勤獎福利工作。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。
企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)
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