【正文】 并按照市場動態(tài)先后6次調(diào)整收買價格，到達了用有限的資金多收低價高質(zhì)量糧的目的。4年我公司糧食存儲總量超過1萬噸，國儲水稻2萬噸，地儲玉米2萬噸。在整個調(diào)運過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整潔、潔凈，在降低發(fā)運損耗的同時樹立了良好的企業(yè)形象。上半年，金合糧庫完成了4，平方米庫區(qū)綠化工程，2平方米風(fēng)雨罩棚及1萬平方米地坪專項資金建立工程正在建立之中。四是提早與各用戶協(xié)調(diào)，安排好運輸及銷售打算，保證下半年銷售工作快速有序地進展。目前長春漢高二期擴建工程已全面展開，2，368平方米PT車間施工許可證已由高新區(qū)建立局簽發(fā)，估計將于9月末建立完成并交付使用?！斗椒ā肥┬幸詠?，科學(xué)有效地將約束及鼓勵機制引入到實際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進作用。一是收買過程中在確保質(zhì)量的同時從嚴操縱收買本錢，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金6余萬元。此外我公司還與各基層主要負責(zé)人簽訂了《平安責(zé)任書》，并統(tǒng)一制定了《平安消費應(yīng)急預(yù)案》，使平安治理工作更加完善、標準。按照集團黨委《關(guān)于評選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知》及《關(guān)于征集評選最能表達吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動方案的通知》意見，我公司黨委對企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進展了廣泛征集，從而挖掘出可以表達吉糧集團“超越今天”企業(yè)精神的先進人物及典型事例?！　《?、下半年企業(yè)面臨的情勢分析　　(一)企業(yè)面臨的有利要素　　上半年訂單農(nóng)業(yè)工作根底扎實，為下半年糧食收買工作提供了較為穩(wěn)定的糧源，同時也為下一步擴大訂單規(guī)模、開展租賃制、股田制等積累了經(jīng)歷。　　(二)企業(yè)面臨的不利要素　　糧食運營情勢復(fù)雜多變，估計下半年出口供貨照舊較為緊張，而內(nèi)貿(mào)工作受糧源緊、資金少、運力缺乏以及南方市場購置力有限等要素妨礙，運營難度較大。在該地租賃倉庫進展先儲后銷式玉米貿(mào)易，不僅可在該地每年59月的玉米銷售頂峰期中獲得宏大的經(jīng)濟效益，防止南北方的糧食貿(mào)易差價，而且還可在占據(jù)和穩(wěn)固鎮(zhèn)江、常州、揚州玉米市場的根底上，不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開辟和擴大內(nèi)銷市場，此外還能在有出口指標的情況下依托當?shù)乇憷慕煌l件為出口提供和儲藏糧源，可謂一舉三得。金崗糧庫做好“一符四無”糧庫建立，力爭通過省糧食局對該庫地點糧食承儲資歷的驗收?！　?2)6月底前實現(xiàn)金合大米加工工程試車投產(chǎn)，年內(nèi)實現(xiàn)加工糙米(大米)6，8噸，利潤6萬元。此外，充分發(fā)揮黨、團、工會組織優(yōu)勢，以活動為載體，以教育培訓(xùn)為手段，加強企業(yè)文化建立，并把企業(yè)文化建立成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，充分激發(fā)企業(yè)潛能，確保企業(yè)在今后的競爭中贏得主動，實現(xiàn)企業(yè)的全面開展　　公司上半年工作總結(jié)及下半年工作打算模板2　　一、20xx年上半年主要工作完成情況　　20xx上半年，XX公司深化貫徹落實XX公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以平安消費為保證，以創(chuàng)新治理為手段，結(jié)實樹立精細化的治理理念，在加強根底治理、提高運營才能、保障平安消費、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。20xx年X月X日XX時，4500Nm3/h全液體空分二期工程實現(xiàn)一次性提早投產(chǎn)成功，目前已步入正常運轉(zhuǎn)軌道。三是進一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運轉(zhuǎn)順暢、銜接嚴密、簡約高效的工作方式。在文化建立方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“XX公司精神”和核心價值觀。　　三、下一步工作思路和詳細措施　　針對公司開展實際和暴露出的咨詢題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：　　(一)創(chuàng)新思路提升競爭才能。二是加大精細化治理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化治理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞治理破綻?！　≈袑痈刹考仁瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)進展決策的輔助者，又是治理者和詳細的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。為此，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建立作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建立。四是推進績效考核體系建立，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項鼓勵獎懲機制，及時進展兌現(xiàn)，提升運營活力。當前要做好空氣液化二期工程投產(chǎn)后的營銷預(yù)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收?！　∫皇窃谙M運營方面，受季節(jié)要素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐步增多妨礙，特別是空氣液化二期工程投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目的任務(wù)任重道遠。　　(五)平安工作持續(xù)推進。20xx年公司以加強品牌建立為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高　　分析市場、爭取市場、駕馭市場的才能，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年上半年，XX公司消費運營情況良好?！　±蠈崢I(yè)遺留咨詢題方面　　全力爭取在政策范圍內(nèi)核消老實業(yè)遺留的2，6多萬元貸款，爭取用天合糧庫現(xiàn)有資產(chǎn)及金崗糧庫北院辦公樓等閑置資產(chǎn)抵償部分貸款，對老實業(yè)遺留不良資產(chǎn)進展消化處理。　　(4)糧庫建立方面，一是針對金合糧庫是新建糧庫，根底設(shè)備建立仍不完善但建立資金緊缺的情況，我們將全力爭取