20xx公司綜合辦公室20xx年度工作計劃(完整版)
【正文】 “5S””管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。
管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。
統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。
“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作計劃如下：
一、黨建工作計劃
積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。公司綜合辦公室2020年度工作計劃 綜合辦公室是承上啟下、協(xié)調(diào)左右的基本管理部門，同時也是公司后勤保障與接待部門，在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作的工作很重要。
“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材。
做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。整理對外發(fā)文167份。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動。
加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放
下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。
公司宣傳力度有待加強?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：
一、加強溝通，抓好宣傳工作
綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。(待落實)
。(配套的有實施細則，出車單，車輛相關(guān)信息登記表)
，確保公司環(huán)境良好。(安全監(jiān)督登記表等)
制定安全事故處理應急方案。
，加強出門管理(配套：出門證、日常巡視登記表等)。
。
(支撐：辦公室服務流程手冊，提高服務效率)。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。
做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作
1月1日新的勞動合同法
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