20xx人事工作總結(jié)范文參照(完整版)
【正文】 扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展，分局機(jī)關(guān)和工商所服務(wù)明顯增強(qiáng)、素質(zhì)明顯提高、形象明顯提升、環(huán)境明顯改善。
二是根據(jù)上級有關(guān)到年齡免職通知精神及要求，為4名同志辦理了離崗手續(xù)。六是完成了20xx年度全局在職人員年度考核工作。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。深入開展省、市局確定的年主題活動(dòng)。
濟(jì)南市工商行政管理局歷下分局
人事政工科
篇二
從20xx年7月31日公司正式試營業(yè)至今，已經(jīng)一年半的時(shí)間，在這一年多的時(shí)間里，公司從最初期的籌備階段到現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)班底已基本搭建完整，這離不開集團(tuán)及公司的正確決策，更離不開公司全體員工的辛勤付出和努力。
二、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
縱觀全年工作，明顯存在以下問題：
?。?）員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流失率較高；老員工留不住、新員工不愿留；
原因分析：（1）薪資與本市其他景區(qū)比相對偏低；（2）景區(qū)地理位置偏僻，景區(qū)以年輕人（8090后）較多，不耐寂寞，公司文體娛樂活動(dòng)較少，大家下班后，沒有事情可干，不是上網(wǎng)玩游戲、就是上網(wǎng)看視頻；現(xiàn)有的乒乓球、籃球等文體活動(dòng)，也不是人
人都會(huì)。
?。?）個(gè)別部門存在部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對公司“員工請銷假程序和考勤制度”執(zhí)行不力的情況。
一、工作總結(jié)
（一）、人力資源管理體系建設(shè)
根據(jù)公司管理框架，制作了公司組織機(jī)構(gòu)圖；
制定公司人事管理相關(guān)規(guī)章制度：
（1）根據(jù)集團(tuán)員工薪酬方案，制定了“20xx年員工薪酬方案”及“20xx年薪酬方案的補(bǔ)充說明”，并根據(jù)公司薪酬方案制作了公司員工薪酬對比表。
五是抓好干部人事管理工作。配合落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系包掛基層制度，切實(shí)幫助基層理清思路，有針對性地解決服務(wù)發(fā)展和監(jiān)管執(zhí)法方面存在的難點(diǎn)和盲點(diǎn)。
一是扎實(shí)開展教育培訓(xùn)工作。對人員工資進(jìn)行了正常
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1