freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx檢修車間工作參考總結(jié)通用(完整版)

2025-01-17 03:48上一頁面

下一頁面
  

【正文】 少、工作量大、主體車間設(shè)備老化等咨詢題,圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。全年共召開技術(shù)研討會10次,集體學(xué)習(xí)19次,辦技術(shù)咨詢答12期,業(yè)務(wù)考核2次,每位職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、思想政治筆記分別超過5000字?! ∫卉囬g主變低壓側(cè)油開關(guān)二次插頭改造。將原3臺機水導(dǎo)冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠?! 槎囬g制造安裝了方便小門。雨季降臨前更換二車間10kv柱上開關(guān)絕緣油。分別對一車間3臺機組轉(zhuǎn)輪進展了補焊處理。  本月所有10kv以上用電設(shè)備根本檢修完畢,但是在整個檢修過程中仍然暴露出一些咨詢題,比方員工平安認(rèn)識不強,部分人員工作不夠細(xì)心等,在接下來的工作中,我們會依照現(xiàn)有的情況,對照標(biāo)準(zhǔn),  尋找差距,積極消除類似的不良要素,加強平安和各項工作上的治理  力度,確保平安消費  第三篇:年檢修車間工作總結(jié)  2021年,在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的配合協(xié)作下,在全體檢修職工的共同努力下,檢修車間本著應(yīng)修必修、修必修好的原則,實行計劃檢修,大力加強機電設(shè)備的維護與技術(shù)改造,全年計劃性檢修20屢次,消缺242項,技術(shù)改造8項,圓滿的完成了全年檢修任務(wù),為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅實的根底?! ?,修理材料方尚有差距沒有完成指標(biāo)。2,積極組織人員做好機務(wù)部下達(dá)的各項檢查工作及任務(wù),發(fā)覺平安和機械隱患,在第一時間處理和排除毛病。檢修工作在獲得成績的同時,又能及時、客觀的總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn),使我們的檢修工作逐步走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化?! 〗衲暝敿?xì)做了以下幾項工作  1,依照公司的營運情況合理安排車輛各級保養(yǎng)、維修、并做好相關(guān)臺賬。在技術(shù)革新方面,相關(guān)人員自制了機械鏜轂機等機械設(shè)備,從而減輕了職工的勞動強度,并保證了修理質(zhì)量,也得到了公司的好評。  二期整流室、變壓器間隔、gis站施工電源敷設(shè)。完成電氣工作票62份,水機工作票48份,合格率100%。對全站二次接線端子、繼電器進展了維護?! 〉跣緳z修了東壩間10kv防汛變壓器以及防汛備用變壓器?! ∫卉囬g2機主軸密封改造?! ∫卉囬g2機旁屏各導(dǎo)軸承事故信號回路與毛病信號回路分開。關(guān)于參加檢修時間短的同志,明確了師徒關(guān)系,工作時盡量安排師徒在一塊工作,制造學(xué)習(xí)時機。組織事故演練6次?! ?2)、三月至七月份在不妨礙正常消費的情況下,順利完成1~6空壓機主機大修工作?! ?6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管、150個多功能行車打殼錘頭、1820件設(shè)備配件等加工工作。八月份制造停電預(yù)案所需物資,電解質(zhì)箱子20個,電解質(zhì)大勺50把。在創(chuàng)新方面,自主研制了氧化鋁翻包機、母線加工機、自制鑄造開口包、烤包器等。不平安(未遂)現(xiàn)象2次。年初,車間組織職工簽訂了平安目的責(zé)任書,重新討論、修正了各崗位平安操作規(guī)程。車間在平安治理方面還存在破綻。車間每月組織治理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、平安進展綜合檢查4次,特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各4次?! ?6)、“5s”現(xiàn)場治理方面,結(jié)合“5s”內(nèi)容要求,檢修車間發(fā)生完全的改變。確保凈化供料系統(tǒng)暢通。  加強執(zhí)行力的落實,認(rèn)真制定方案,明確責(zé)任,操縱時效,定時或不定時到工作現(xiàn)場,查看工作進度及工作質(zhì)量。2021年度通過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保平安消費的根底上圓滿完成了各項消費任務(wù)。全體班組成員必須參加。結(jié)合實際咨詢題討論平安消費。某某某任班長,班組成員有……。  為了表達(dá)出“多勞多得、能者多得”的分配原則,打破原先同崗?fù)甑姆绞?,利用?nèi)部市場化的經(jīng)濟杠桿,來調(diào)動職工的工作積極性,把職工作為一種資源,通過內(nèi)部市場化運作,對全體員工勞動力進展優(yōu)勢整合,讓治理流程科學(xué)化,從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)隊伍建立。確保母線壓降降到最低。
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1