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正文內(nèi)容

20xx企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(完整版)

2025-01-17 03:39上一頁面

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【正文】 該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮,公司應(yīng)該朝著多元化?集團化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問題,一年運轉(zhuǎn)的結(jié)果證明,集團公司高管們的前期策劃是正確的,我們正朝著既定的目標(biāo)在前進。企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會  企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高。
  公司有公司的整體戰(zhàn)略,那么部門也應(yīng)該跟著這個主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略計劃,這個以金字塔的方式堆積起來的公司架構(gòu),想成就夢想應(yīng)該就不遙遠了吧!
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會篇二  企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管 理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng) 該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的 主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今 后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。觀念要更新。 各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研 究的責(zé)任。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后,有的同事甚至以為我從此當(dāng)上了清閑老總,主要的工作就是開會和務(wù)虛,或者無所事事,這些都是對戰(zhàn)略工作的誤讀,也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在,這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。
  下面我來具體談?wù)劇?br />   而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要求,即每一個戰(zhàn)斗來完成的。
  整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價值最大化,而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效,上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線,因此,如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向,也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容:
   品牌戰(zhàn)略就是營銷價值鏈的關(guān)鍵點,如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個重要部分,而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類開發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開。
   修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ),年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
  戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀,只有擁有共同的文化,才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),并為之而努力奮斗:
   企業(yè)使命、愿景是必須和每一個員工覺得可以實現(xiàn),也愿意實現(xiàn)的,是要成為共同的理想,更關(guān)鍵的是實現(xiàn)了這個理想可以實現(xiàn)每一個員工的成功,因此,真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來。
12 。
   要形成全員戰(zhàn)略的文化和認(rèn)知,大家除了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標(biāo)計劃分解為個人的責(zé)任,上下同欲,步調(diào)一致。
  很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后,戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn),戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政,戰(zhàn)略成為形式主義,戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作,而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,因此,戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:
   企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略發(fā)展部,并設(shè)立專職的高管來研究、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)、修正戰(zhàn)略。
   針對品牌和渠道戰(zhàn)略,生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃
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