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正文內(nèi)容

20xx企業(yè)內(nèi)部管理制度2(完整版)

2025-01-17 03:11上一頁面

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【正文】 務(wù)時(shí),若為能力所能勝任者,員工不得拒絕。 第二十二條 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意下列事情:
1.深切了解公司決策及經(jīng)營方針以及自己的職責(zé)和任務(wù);
2.交辦部署事項(xiàng),應(yīng)合情合理,酌量酌時(shí);
3.對于部署言行舉止、品德、技能,應(yīng)隨時(shí)予以注意,糾正并重視教育訓(xùn)練及考核;
4.如因監(jiān)督不周,以至發(fā)生瀆職情事時(shí),直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。期滿考核合格者,方得正式雇用并簽訂勞動(dòng)合同。
第四章 作息與考勤制度
第一條 作息時(shí)間:
星期一至六:9:00——17:30;
中午休息時(shí)間:12:00——13:00 ;
本公司為雙休制。
第五條 因業(yè)務(wù),須于晚間或假天加班者,應(yīng)事先呈報(bào)部門經(jīng)理以便列入考核。
第七條 工傷假:
1.員工因執(zhí)行職務(wù)而受傷或致病者,須申請工傷假;
2.工傷假在一年(含)的內(nèi)者,基本工資照發(fā);
第八條 請假時(shí)依下列規(guī)定呈報(bào)核準(zhǔn):
一般員工請假兩天以內(nèi)(含)由副總經(jīng)理核準(zhǔn);三天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌接待,上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。
員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出,要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。
要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。
不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。
管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍,時(shí)刻掌握員工的工作情況,確保公司整體策劃順利進(jìn)行。
嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。
嚴(yán)禁任何人以任何手段,蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。
下列事由的員工,在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究,給予相應(yīng)的懲罰:
A、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的;
B、泄露公司經(jīng)營管理秘密的;
篇三:一個(gè)完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容
一個(gè)完整的公司管理規(guī)章制度
包括如下內(nèi)容:
第一:人事管理制度包括: 招聘管理制度 培訓(xùn)管理制度 績效管理制度 薪酬福利管理制度
考勤管理制度 離職管理制度 加班/請休假管理制度 人力資源規(guī)劃管理
公司組織架構(gòu) 各崗位說明書 1人事調(diào)整管理制度 1人員/崗位定編管理
第二:行政管理制度包括: 員工手冊
印章/證照管理制度 食堂管理制度 宿舍管理制度 保安/門衛(wèi)管理制度 衛(wèi)生管理制度 安全生產(chǎn)管理制度 辦公用品管理制度
消防安全管理制度 檔案管理制度 1著裝管理制度 1文件管理制度 1合同管理制度 1出差管理制度 1獎(jiǎng)罰管理制度 1車輛管理制度
1會(huì)議管理制度 1費(fèi)用管理制度 1各部門管理制度 操作規(guī)程 2工藝流程 2設(shè)備管理制度 26S管理制度 2保密管理制度
人力資源管理體系=人事管理制度+人事管理流程+相關(guān)表格+人資規(guī)劃此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
未經(jīng)許可,任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。
七、 物品管理
辦公用品的日常管理由行政財(cái)務(wù)部門專門人員負(fù)責(zé)定期購買;
每月130日之前,個(gè)人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由行政財(cái)務(wù)部門專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理,審批同意后,由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購回,根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。
員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要的方案,如一發(fā)現(xiàn),除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外,情節(jié)嚴(yán)重的,公司將追究其法律責(zé)任。
員工在任何時(shí)間均不可利
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