【正文】 工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)?！　∫蛔⑺軝C(jī)電抗器絕緣低、2線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。假設(shè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)本人，全面提高素養(yǎng)。半年在巡視中覺(jué)察處理了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承缺點(diǎn)征詢(xún)題，為減少非計(jì)劃停工作出了奉獻(xiàn)?！　‰姎膺\(yùn)轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票20214張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電22021次。平安、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各工程標(biāo)與計(jì)劃，為公司的開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。因此20xx年我們要方法設(shè)法處理這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤(pán)棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量治理工作的提高。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的內(nèi)心，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。本來(lái)是“一把手”的事情，我越權(quán)了。遭到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的困境。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故料想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、以身作則、教學(xué)相長(zhǎng)。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，可以做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，.房備品備件臺(tái)帳，也可以做到一查明晰，心中有數(shù)。　　本著不斷覺(jué)察征詢(xún)題，處理征詢(xún)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確信，同時(shí)我首先用的“埋雷”方式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?！　』S個(gè)人上半年工作總結(jié)(二)　　自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)特別大，使我認(rèn)識(shí)到本身工作中還存在的缺乏，本年度上半年我要求本人不管任何檢修工程，對(duì)其平安防護(hù)措施都親身去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任，建立健全了平安治理機(jī)構(gòu)與平安治理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了平安消費(fèi)責(zé)任制。通過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條治理線，44個(gè)費(fèi)用操縱點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了特別好的操縱。今年上半年，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。認(rèn)真開(kāi)展平安培訓(xùn)教育，全力提高員工平安認(rèn)識(shí)和自我防護(hù)才能，加強(qiáng)了全員的“根本功”?！　∑?、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化　　今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)效益，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。事實(shí)也證明，回憶我工段上半年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都可以平安高效地完成，無(wú)一例違犯平安操作規(guī)程的作業(yè)?！　《?、班組建立已初見(jiàn)成效　　從硬件上完善班組建立所必備的條件　　上半年，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流屢次，請(qǐng)教關(guān)于班組建立與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果?！　‰S著事物的開(kāi)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常治理中會(huì)暴露出許多新征詢(xún)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓?！　￡P(guān)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。如何樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，加強(qiáng)其平安認(rèn)識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，..材料、親身命題、親身判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)展過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。比方為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受整體罷工的困境。說(shuō)明本人在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。同時(shí)我也會(huì)親身去落實(shí)每一項(xiàng)平安防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的完全性，非正常消費(fèi)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)視，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)平安規(guī)程，確保全年無(wú)事故?！　〗又龊冒嘟M長(zhǎng)的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。　　充分的放權(quán)給班組。　　化工廠個(gè)人上半年工作總結(jié)(三)　　20XX年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保消費(fèi)”為主要工作目的，以“精細(xì)治理年”為契機(jī)，從根底工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑消費(fèi)線平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。在1月份的平安、大檢查中，沒(méi)有覺(jué)察一例違章行為。獎(jiǎng)勵(lì)了在平安工作中成績(jī)突出的8名職工?！　〖夹g(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。擺正本人在車(chē)間消費(fèi)中的位置。　　各班組共整改11項(xiàng)不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的提高。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)制造條件?！　∥?、接著在車(chē)間開(kāi)展本錢(qián)推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支　　年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間9個(gè)班組的消費(fèi)情況，制定嚴(yán)格的本錢(qián)和節(jié)支考核細(xì)則，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)治理人員分工負(fù)責(zé)。因此在下半年我們會(huì)努力做到更好，為我廠做出更大的奉獻(xiàn)，同時(shí)防止事故發(fā)生?！　?yán)格加強(qiáng)對(duì)治理費(fèi)用的操縱，治理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、。　　五、加強(qiáng)設(shè)備根底治理，保障消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)　　為加強(qiáng)我廠設(shè)備治理工作，今年我廠成立了設(shè)備治理部，設(shè)備治理工作有了較大起色，設(shè)備根底治理工作明顯加強(qiáng)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2XX個(gè)，為車(chē)間連續(xù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)作出了奉獻(xiàn)，真正起到了消費(fèi)“眼睛”的作用。但令人遺憾的是也有許多征詢(xún)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的征詢(xún)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去處理，更換下槽鐵，加彈簧，最終使征詢(xún)題得到完全處理?！　∥也粩嗾J(rèn)為，做為最基層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費(fèi)、設(shè)備治理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，事實(shí)上確實(shí)是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，治理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。如對(duì)一、三班主控的調(diào)動(dòng)，確實(shí)是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的?，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等?！盁o(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭(zhēng)，與世無(wú)爭(zhēng)”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與歡樂(lè)?！　∪瞬还芨扇魏问录e極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。本年度，我在工作的某些時(shí)候仍然有一點(diǎn)急躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的征詢(xún)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的征詢(xún)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)仍然有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。因此，20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的根底上，更加細(xì)致。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，同時(shí)可以發(fā)揮本人主觀能動(dòng)性、發(fā)揮本人聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽(tīng)眾命令的機(jī)械的人。要讓他們樹(shù)立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴(lài)，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事?！　⊥瑫r(shí)我還會(huì)按照現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的征詢(xún)題，想方法處理，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí)?！　‖F(xiàn)在在我們四周，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那確實(shí)是“兩張皮”的現(xiàn)象?！　〖訌?qiáng)工藝與質(zhì)量的治理?！　∵@不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了?！　∑摺?0xx年工作缺乏　　工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后