20xx企業(yè)財務科年度工作參考計劃范文(完整版)
【正文】 司經(jīng)理分別按照分類排隊、區(qū)別對待、上門清收等治理措施，對所屬客戶進展分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目的及責任人，以確保全年既定目的任務的全面完成 ，接著做好呆帳回收及核銷工作。杜絕漏收和少收，除特別情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。 完善企業(yè)內(nèi)部治理機制，對所屬部門、工作崗位均實行標準化治理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目的。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調開展，嚴格審核費用開支，操縱預算，加強資金日常調度與操縱，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金治理責任制。會計監(jiān)視不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)運營活動的全過程，從企業(yè)的運營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，不斷到財務成果的產(chǎn)生?！ ∑浯危业竭m宜的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要咨詢題實際上是人的咨詢題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反應企業(yè)的文化。 其六，建立起有效的績效鼓舞體系：治理理念：企業(yè)治理＝人事治理，而人事治理＝績效治理。認準的事，不管遇到多大的困難，都能忍耐壓力、自我調理、自我鼓舞。由于情勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營建愛心文化：互相尊重、互相鼓舞、樂于分享、共同成長?！ ∑淙拚屯晟埔?guī)章制度，搭建好組織構造：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！ 。?）進一步提高企業(yè)的執(zhí)
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