20xx怎樣干好指導司機工作(完整版)
【正文】 現(xiàn)自己的好政績，問題提出來后，也許有人會說：指導司機只要看好自己了人。就缺乏承擔責任的勇氣。 二:基層管理必須趨于合理化, 任何矛盾都有主次之分,解決問題要抓主要矛盾,任何主要矛盾都不是一成不變的,指導司機對指導組的安全管理也是因人而不同,因環(huán)境而不同,因季節(jié)而不同,春秋季節(jié)抓霧天抓質(zhì)量夏季多抓防汛,冬季寒冷抓人身,長期抓現(xiàn)場,節(jié)日抓兩紀,關鍵時期抓穩(wěn)定,根據(jù)當時存在的主要問題有的放矢的開展工作。資料共分享，我們負責傳遞知識。 制度的建立取自于職工的作業(yè)過程,指導司機必須經(jīng)常親入現(xiàn)場,從職工的作業(yè)過程中去發(fā)現(xiàn)問題,有針對性的制定措施,完善制度,制度化管理,就是從群眾中來,到群眾中去的一個過程,制度來自于群眾,又必須到群眾中去落實,多年來的事故教訓
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