20xx現(xiàn)場管理心得報告(完整版)
【正文】 生動形象的講解，使得原本枯燥的知識經(jīng)驗(yàn)通俗易懂，且充滿新奇，充滿挑戰(zhàn)，給予了我許多啟迪，深思不少，并不斷歸納前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業(yè)技巧。接下來就跟著77范文網(wǎng)小編的腳步一起去看一下關(guān)于現(xiàn)場管理心得報告吧。以前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場工作便是告訴現(xiàn)場人員做什么事，其實(shí)不然，做好及時溝通，上通下達(dá)，才是管理得以源源不斷進(jìn)行的重點(diǎn)。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)同步化能準(zhǔn)時進(jìn)行的體系。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間。
關(guān)于6S的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6S改善項目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6S中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔)，這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng))，嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。一個出色的現(xiàn)場主管，應(yīng)該是：經(jīng)營者的替身，代表高層和管理部門對某一個部門、某一個項目實(shí)話有效的管理。
想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，我們必須要學(xué)會懂得管理時間，時間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財富。
目標(biāo)分解。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán)，這樣效率會比較好。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
做好時間日志。
每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。(1)、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時間。現(xiàn)場主管遇到的心態(tài)問題：
心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對于長遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。xx的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然，整齊有序。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對
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