20xx學(xué)院團委辦公室工作總結(jié)(完整版)
【正文】 作，不僅難以發(fā)揮激勵的作用，而且難以做到最大限度的公平。比如，車間員工的加班費用，夜間班的補貼，以及技術(shù)員的工資，完全可以根據(jù)工作經(jīng)驗、工作技能、工作態(tài)度、對公司技術(shù)指導(dǎo)的程度等，做到“能上，也能下”讓工資拉開差距。人是公司發(fā)展的根本，沒有人就沒有發(fā)展可言。
二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成。車間及相關(guān)科室，辦公室能幫的幫，能助的助，該配合的配合，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，盡力做好配合工作。
在后勤管理上，也是煞費心思。辦公室及時無誤的向各支部傳達(dá)校團委、院黨委及學(xué)生科的有關(guān)精神。團委全體成員共同遵守起到了良好的效果。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
二、 完善各項管理制度，落實“科學(xué)管理為主，親懷為輔的科學(xué)理念。
六、 落實好年度評優(yōu)工作，起到樹立在團內(nèi)形成強大的向心力，組織力，戰(zhàn)斗力，凝聚力。在辦公室工作人員較少的情況下，沒有落下，沒有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位、較全面的。為公司的發(fā)展，為員工安心工作做好后勤保障，在條件允許的情況下，積極做好公司的“后勤部”。
三是受管理經(jīng)驗和水平的限制，在處理一些問題上不能得心應(yīng)手，甚至影響到管理的創(chuàng)新。公司僅在2014年招人員入廠時進(jìn)行了培訓(xùn)、在4月份對員工進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)的培訓(xùn)。當(dāng)前，公司的工資基本上是按照崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。所以說公司獎勵應(yīng)該制度化。建議：在相同崗位上，根據(jù)各自特點，拉開工資檔次。
人員的管理。
一是要不斷學(xué)
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