【正文】 對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。
　　行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。
　?、?、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。
　　行政人事總務部在20XX年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：
　　⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司實際工作情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
　?、?、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
　　【篇二】
　　一、行政部自身建設：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，：
　　完善部門組織職能。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。包括：企業(yè)文化的塑造。
　　培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。
　　三、建立公司內部溝通機制
　　**評議機制。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
　　二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作。
　　(13)搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。
　　請教老員工，與老員工交流。
　　在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
　　對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經理匯報工作進度。
　　(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
　　(二)、目標概述
　　公司目前屬于發(fā)展期，201x年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。
　　績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。
　　向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展
　　行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經理……)個人薪酬發(fā)展(根據級別制訂)內部橫向發(fā)展(部門、崗位調整)
　　向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
　　公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。
　　制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。
　　資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
　　車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。
　　員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。
　　重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……
　　年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
　　員工關系
　　員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。
　　績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
　　(三)具體實施方案
　　繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作。
　　注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自自己各項工作的看法，讓上級