【摘要】營(yíng)銷部門管理手冊(cè)策劃小組成員一覽表組長(zhǎng)：田友龍組員：蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬剛制作顧問：乜堪雄（重慶交通學(xué)院副教授）序言不依規(guī)矩，不成方圓本方案旨在科學(xué)，規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建
2025-04-12 13:35
【摘要】××銷售公司專業(yè)培訓(xùn)目錄第一篇業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)資料第二篇業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)資料第三篇促銷員培訓(xùn)資料第四篇營(yíng)銷管理培訓(xùn)第一篇業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)資料一、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)二、銷售流程操作技巧※銷售前的準(zhǔn)備與
2025-04-06 03:58
【摘要】23/23附表1單一產(chǎn)品簡(jiǎn)介及產(chǎn)品型號(hào)識(shí)別一、產(chǎn)品：二、公司簡(jiǎn)介三、產(chǎn)品概述及產(chǎn)品型號(hào)識(shí)別四、主要系列產(chǎn)品及主要功能簡(jiǎn)介注：此表力求詳盡，并可作為投標(biāo)基礎(chǔ)介紹性材料。附表2-1Haier產(chǎn)品資料卡——空調(diào)表號(hào)：生效期：錄入者：部門：職務(wù)：首次錄入時(shí)間：最近一次修改時(shí)間：修改記錄產(chǎn)品名稱：
2025-04-09 00:19
【摘要】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：銷售計(jì)劃員隸屬部門：市場(chǎng)部崗位編碼：直接上級(jí)：銷售副總經(jīng)理工資等級(jí)：直接下級(jí)：無可輪換崗位：分析日期：二、崗位工作概述
2025-08-01 22:08
【摘要】***公司營(yíng)銷中心銷售計(jì)劃部管理手冊(cè) 目錄一、前言…………………………………………………………………2二、部門職能……………………………………………………………2三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………3四、崗位職責(zé)……………………………………………………………31、銷售計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
2025-08-01 22:15
【摘要】制度名年度銷售計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁碼6-1第一條基本目標(biāo)本公司××××年度銷售目標(biāo)如下：(1)部門全體××××元以上(2)每一員工／每月×××元以上(3)每一營(yíng)業(yè)部人員／每月×××&
2025-08-01 21:58
【摘要】銷售主管培訓(xùn)?環(huán)境的轉(zhuǎn)變知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)無形價(jià)值任務(wù)多元?jiǎng)?chuàng)新增值高效管理速度競(jìng)賽“管理者不能將明天簡(jiǎn)單的理解為只是今天的延續(xù)”PeterF.Drucker?1.對(duì)于抵制和沖突，把你的注意力集中于最終結(jié)果，但它的位置要擺得恰當(dāng)2.對(duì)
2025-01-22 05:29
【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料小店銷售管理?一小店概述?小店定義小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)PG而言，小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營(yíng)品種，同時(shí)PG產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型商店、商亭及各種貨攤。?1.2小店特
2025-01-24 01:12
【摘要】學(xué)習(xí)跨國(guó)公司優(yōu)秀營(yíng)銷慣例實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營(yíng)到精耕細(xì)作的轉(zhuǎn)變提高微車汽車營(yíng)銷水平北京·上?！V州1今日日程?主要內(nèi)容：以部分跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)為例，分析跨國(guó)汽車公司的優(yōu)秀營(yíng)銷慣例?溝通目的：針對(duì)微車實(shí)際，有選擇性地學(xué)習(xí)跨國(guó)汽車公司優(yōu)秀慣例，提高微車營(yíng)銷水平?主要突出的主題：
2025-02-23 11:24
【摘要】東阿百年堂銷售管理手冊(cè)趙振東我們的角色領(lǐng)域?qū)＜矣绊懻邞?zhàn)略支持百年堂培訓(xùn)體系核心組成：（一）培訓(xùn)管理體系（二)培訓(xùn)課程體系（三）培訓(xùn)實(shí)施體系(一)培訓(xùn)管理體系的內(nèi)容1：培訓(xùn)制度，培訓(xùn)政策2：管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理3：信息搜集反饋與管理4:培
2025-01-07 13:27
【摘要】培訓(xùn)—銷售技巧上海博科資訊股份有限公司事前準(zhǔn)備Preparation接近Approach狀況把握Survey產(chǎn)品介紹Presentation展示Demonstration建議書Proposal締結(jié)close售后服務(wù)
2025-02-15 17:50
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)張子凡1PowerServices攜手2023和君創(chuàng)業(yè)張子凡2PowerServices?老板篇?培訓(xùn)助理篇?銷售代表篇?客服人員篇課程綱要和君創(chuàng)業(yè)張子凡3PowerServices老板篇
2025-03-09 22:08
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