廊坊開新城市開發(fā)公司20xx年終工作述職報(bào)告ppt-其他行業(yè)報(bào)告(完整版)
【正文】 劃方案，到單體方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，再施工圖設(shè)計(jì)交接及疑問解答，設(shè)計(jì)任務(wù)書的制定，系列工作完成后，明白好的方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目定位，客戶群選擇；得房率；功能布局合理；空間尺度舒適等。具體如下： ? 1. 347樓 7月份完成主體驗(yàn)收； ? 2. 347樓 12月內(nèi)墻外墻電梯門窗室內(nèi)主管道及排污外網(wǎng)等完成。 年底形象進(jìn)度 ? ， 26樓施工圖設(shè)計(jì)基本完成（待地勘報(bào)告出圖），小區(qū)景觀方案及施工圖完成。 ? ，建設(shè)工作初具成效。 ? 1. 安全管理目標(biāo)： 全年零事故，零重傷 。安全生產(chǎn)重在落實(shí)，繼續(xù)秉承“寧聞罵不聽哭”的管理心態(tài)，月聯(lián)查，周總結(jié)，日巡視的拉網(wǎng)式督促整改，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。與每個(gè)成員單獨(dú)溝通，多鼓勵(lì)，激發(fā)其主觀能動(dòng)性，提高對(duì)干好工作的信心和渴望；積極參與的集體活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)成員充滿歸屬感；最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部配合默契，公司職能部門溝通流暢，外部單位協(xié)調(diào)有禮有節(jié)，展現(xiàn)公司風(fēng)貌。 樣板的優(yōu)劣，直接反映分包單位技術(shù)最高水準(zhǔn)，將素質(zhì)低下的分包者，拒之門外，驗(yàn)收時(shí)按照樣板要求，施工監(jiān)理方也減少扯皮。
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