【正文】 ，六年來累計盤活資產(chǎn)萬余元?！　∪?、堅持以人為本，加強管理，提升企業(yè)品質(zhì)。如函件專業(yè)，主動要求搞承包制度，僅2010年就開發(fā)賀卡萬元，全年完成函件收入萬元，創(chuàng)歷史最好水平。三農(nóng)服務站個，站均銷售額萬元。據(jù)統(tǒng)計，僅上述大客戶，六年來累計我局增加收入萬元?！　娀粋€“代”字，聯(lián)合發(fā)展謀雙羸。通過年的調(diào)整，取得了明顯的成績。通過經(jīng)營大承包，極大地提高了承包單位員工發(fā)展業(yè)務的積極性，增強了主承包人的工作責任心。更為重要的是，從XX年年以來，我局開始對網(wǎng)點營業(yè)員、投遞員實行“底薪+提成”計件工資考核，對網(wǎng)點負責人實行“年薪+提成”年薪制考核，并賦予網(wǎng)點負責人充分的二級考核權。同時，積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。完成保費額萬元，排全市第名。勞動生產(chǎn)率年均%?！　?004年，總的來說，自我感覺良好。在廉潔自律方面，非常堅決。做為一個副職，我只是想，我為領導分了多少憂，為領導擔了多少擔，我是不是起到了應該起到的作用，我是不是管好了自己份內(nèi)的事，從不想越權，也不想爭利。其中火車票訂送業(yè)務發(fā)展情況較好，在全市位列三甲?！　罂鶕?jù)2004年的實際情況，采取了一些針對性措施。抓意識，主要針對職工對此項業(yè)務開辦的認識不足，對發(fā)展中出現(xiàn)的困難心理準備不足而進行，最后達成上下齊抓共管、奮勇爭先的發(fā)展共識。完成業(yè)務收入100萬元，增長11倍多。如果對一年進行簡短概括，那就是“實實在在干了一年，用心干了一年”。再次，出現(xiàn)了一些形勢上的變化，報刊發(fā)行就面臨《九江日報》、《潯陽晚報》自辦的新情況。本人也被省郵政物流公司和國家局物流總公司借用草擬郵政分銷有關制度辦法近兩個月。報刊發(fā)行期發(fā)份數(shù)，在《九江日報》、《潯陽晚報》自辦的情況下，仍達17909份，較去年增164份。　　速遞業(yè)務。　　二、學習情況：一是認真學習郵政業(yè)務，做了大量的業(yè)務學習筆記。六年來，在縣委縣政府和市局黨委的正確領導下，在縣局領導班子的共同努力下，通過全體職工的辛勤工作，**局各項工作取得了優(yōu)異的成績。特別是2010年以來，企業(yè)發(fā)展迅速，截止2010年6月底，全縣完成業(yè)務收入萬元元，完成年計劃的%，排全市第名。一方面，企業(yè)勞務用工全部實現(xiàn)勞務派遣制，勞動合同簽訂率10%?！　⊥晟啤澳芏嗄苌佟钡氖杖敕峙錂C制。六年來，我們按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以經(jīng)營工作為中心，以市場為導向，有力地促進了經(jīng)營工作的健康發(fā)展。為認真調(diào)整結構，降低經(jīng)營風險，我局結合道縣實際，加大了結構調(diào)整力度。保費額從年底的萬元上升為2010年底的萬元。與電力局合作，累計代收電費萬元。截止今年6月底，全縣建設綠色走廊條。一是加強營銷團隊建設。為培養(yǎng)員工的主人翁意思，我們在努力降低員工個人營銷任務的同時，通過政策鼓勵，繼續(xù)抓好了全員營銷競賽。前后出臺和完善了三人民主理財、招待費、會議費、車輛使用、房租水電管理、教育培訓、中層管理人員履職檢查及網(wǎng)點基本臺賬管理等10余個管理辦法，堅持以制度管人，對企業(yè)管理起了較好的促進作用　　加強會計核算，提高財務管理水平。開展“安全生產(chǎn)月”活動和自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。同時，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在集體智慧的基礎上。全局獲高級職稱的有人，獲中級職稱的有人，獲初級職稱的有人，通過率居全市前列。我時刻自強、自省、自警、自勵，筑牢了拒腐防變堤壩，并公開向職工承諾：要求職工做到的，自己堅決先做。近幾年來，我每個月都堅持深入基層了解局情，了解民意，認真收集一線信息為經(jīng)營管理工作掌握第一手素材料，從不想當然，贏得了全體員工的普遍贊揚。如道縣局郵儲貢獻率過大，業(yè)務結構有待進一步調(diào)整優(yōu)化?！　∽鰹槠髽I(yè)一把手，擔負著企業(yè)是否能快速可持續(xù)發(fā)展的重任，是否在工作中履行好職責，關系到企業(yè)的興衰命運，關系到企業(yè)發(fā)展與停滯、贏利與虧損的狀態(tài)，關系到職工人心向背，更關系到企業(yè)能否良性發(fā)展。做為局長，要認真地學習和領會上級精神，做到不偏不倚，真正領會其實質(zhì)?！　〖毣繕嗣鞔_責任　　做為局長，必須把全年目標細化，我的發(fā)展信條就像走路一樣，無論走多遠，只要走完一步，再堅定地走下步就可以了。我在郵儲分帳經(jīng)營后企業(yè)困難情況下；在有些專業(yè)去發(fā)展一項業(yè)務失利的情　　況下；在天氣不做美、噴施寶銷售不出去的情況下；在市場混亂、化肥價格急劇下調(diào)的情況下，從來不說“辦不到”，我走到職工中間，一同想辦法、一同去公關，極大地鼓舞士氣，增加職工對領導的依附性。　　四、搞好調(diào)研，注重合作，體現(xiàn)一個“導”字　　“領”是縱向的，掌握方向。企業(yè)一把手是協(xié)調(diào)外單位關系的第一責任人，關系的好壞直接影響業(yè)務的開發(fā)與合作。兩年來，除多次到縣內(nèi)各部門推進以外，經(jīng)常到農(nóng)村網(wǎng)點指導，大部分時間選在周六、周日，提高了有效工作時間，在指導上采取一聽二問三支招的方式方法，分析發(fā)展的快慢到底是市場因素，還是人為原因，指明要害，使各支局在業(yè)務發(fā)展中有辦法、有措施。就抓的落實內(nèi)涵來說，不只是落實任務的多少，誰去完成，還包括政策支持，后臺支撐，人力的支援等，要讓接受任務的人，確實感到應該馬上行動了，可以行動了，這樣才可以說任務落到實處了。在車輛維修上嚴格執(zhí)行由車隊長、監(jiān)修人、司機眼同簽單的辦法，克服了維修的隨意性。兩年來，我以企業(yè)發(fā)展為目標、以職工增加收益為己任、以帶出一支好隊伍為追求，通過職工的積極性、創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮，來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和效益的最大化。只有巍峨的群山，才造就了清澈的河流。我局成立了重大事項管理小組，局內(nèi)一切大事、大的支出、大的專業(yè)人事變動、評模獎優(yōu)都必須經(jīng)小組研究，集體簽字決定，采取的這些辦法，有效地約束了資金，也推動了我局的廉政建設?！　”M心盡力不辱使命　　從年初，擔任新一屆局班子班長以來，我一直在追求工作業(yè)績的成就感、追求上級局放心的責任感、追求職工滿意的使命感。對事物不能冷靜分析，追之過急，存在急功近利的思想，結果使得其反。通過這次對兩年工作的述職，我明白了局長掌握的是全局，調(diào)控的是宏觀，但必須從小從細做起，那就是“上傳下達，左右協(xié)調(diào)；事事帶頭，不計得失；關心職工，熱愛企業(yè)；用心管理，維護整體”我會與大家一起共勉，共同攜手，去創(chuàng)造郵政更美好的明天！　　謝謝大家！ 。有時對完成上級下達的任務過于追求速度，影響了質(zhì)量?！　【?、認識不足，明確目標，做一名合格的企業(yè)管理者　　成績只能代表過去，缺點和不足才是我們今后工作的對手，只有不斷克服不足，改正缺點，工作才會進步很多。熱愛會積聚能量，熱愛會把整個心身溶于工作，隨之也就溶入企業(yè)。我本著“讓職工工作心情舒暢，讓職工收益逐年見漲”的工作追求，把老同志從艱苦的地方撤換到相對比較舒適又利于作用發(fā)揮的地方，把年輕不在營銷崗位上的同志，安放在窗口，通過營銷、管理，展示才能，體現(xiàn)價值，使他們工作都順心。我努力維護班子的整體形象，處處起帶頭作用，從未說過不利于團結的話。規(guī)范了支出手續(xù)，合理地安排支出時間，做到了有錢花在刀刃上?！　∑髽I(yè)要生存要發(fā)展，必須從管理入手，強化控制，理順機制?！　∽プ」?jié)點猛抓落實　　發(fā)展是硬道理，落實是關鍵。目前無論是代理保險爭取的政策，還是代發(fā)財政工資形成的儲蓄滯留額；無論是移動放號手續(xù)費的增加，還是代收煙款帶動儲蓄短信的發(fā)展；