透析復(fù)合地產(chǎn)品牌效應(yīng)探討(完整版)
【正文】 匹克花園”、深圳萬(wàn)科“華僑城”、北京“SOHO現(xiàn)代城”、成都置信“國(guó)色天香樂(lè)園”等成功的復(fù)合地產(chǎn)品牌中不難發(fā)現(xiàn),每一個(gè)復(fù)合地產(chǎn)項(xiàng)目都是圍繞著一個(gè)主題,體現(xiàn)著一種新穎現(xiàn)代的生活方式。越來(lái)越多的消費(fèi)者有了明顯的品牌意識(shí),在準(zhǔn)備購(gòu)買時(shí)往往會(huì)更為關(guān)注品牌企業(yè)。國(guó)色天鄉(xiāng)創(chuàng)造了在開(kāi)園7個(gè)月接待游客400多萬(wàn)人次的奇跡,它的牌子已經(jīng)打響了,隨后建造的住宅區(qū)吸引了眾多的消費(fèi)者的青睞,從而保證了房產(chǎn)板塊的銷售后勁,加速了周邊房地產(chǎn)的全面升溫。在成功的案例中,教育產(chǎn)業(yè)、休閑旅游、體育運(yùn)動(dòng)等等都與人們的生活息息相關(guān),如果讓房地產(chǎn)業(yè)和工業(yè)制造業(yè)耦合,則是不易成功的。從這個(gè)意義上講,開(kāi)發(fā)商要樹(shù)立品牌,就必須做到品牌與品質(zhì)的統(tǒng)一,要保證產(chǎn)品的高品質(zhì)才能塑造品牌形象。 總之,品牌的建設(shè),是未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的立足之本。 (二)品牌塑造要學(xué)會(huì)搶占先機(jī)和捕捉空白 在別人沒(méi)有行動(dòng)時(shí)先行動(dòng),可以掌握先機(jī)并將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。奧林匹克花園的品牌核心價(jià)值表現(xiàn)在奧林匹克品牌的權(quán)威性、唯一性和排他性,奧林匹克花園是經(jīng)過(guò)中國(guó)奧委會(huì)的授權(quán),獨(dú)家在中國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域使用“奧林匹克”的名稱和徽標(biāo),具有品牌的
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