班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文優(yōu)秀3篇(完整版)
【正文】 在前，班長(zhǎng)的肩上擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)的雙重責(zé)任，在班組生產(chǎn)中班長(zhǎng)要努力確保班組人員安全，設(shè)備安全，生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。對(duì)班組人員要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)大家的工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 二、良好的思想政治素質(zhì)?！ ∷自捳f：沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。 針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的被動(dòng)型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型向安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫： 一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。當(dāng)然，在班組管理過程中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長(zhǎng)與班員的距離。在班組長(zhǎng)日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。20xx年8月至12月，在****廠實(shí)習(xí)?！ ≡谌粘９ぷ髦校瑢?duì)上級(jí)能夠反映班組員工的意見、建議，對(duì)下級(jí)能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定，落實(shí)廠、車間的各項(xiàng)制度，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作。其次，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的維護(hù)及臨時(shí)用電的管理。例如充分調(diào)動(dòng)員工積極性，廣泛開展老帶新、傳幫帶。加強(qiáng)員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)。無論競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如既往的做好我的本職工作，我依然會(huì)通過虛心學(xué)習(xí)，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀***人。而且要把握培訓(xùn)工作的全面性，不把培訓(xùn)工作僅僅當(dāng)做是專業(yè)方面的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)員工思想方面的教育，通過組織和帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)周圍的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡 ，及時(shí)傳達(dá)廠、車間的發(fā)展方向，與員工探討個(gè)人發(fā)展空間等等，不斷提高員工的工作積極性。持續(xù)開展 完好崗位建設(shè)，不斷夯實(shí)電氣管理基礎(chǔ)。 有扎實(shí)的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。20xx年6月進(jìn)入****廠參與301總變投運(yùn)前期的準(zhǔn)備工作，后進(jìn)入電氣運(yùn)行班擔(dān)任主操一職，20xx年6月進(jìn)入運(yùn)行試驗(yàn)班，20xx年5月至今擔(dān)任運(yùn)行試驗(yàn)班班長(zhǎng)。 七、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。其次，以提高崗位技能、禮貌用語為口號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。班組長(zhǎng)是
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