有關(guān)紀(jì)錄片創(chuàng)新之路個(gè)人觀后感匯總(完整版)
【正文】 最大限度的發(fā)揮他們自身的潛能，于是哈佛大學(xué)率先推行選修制。由此而來的收效和影響，遠(yuǎn)非國(guó)家之力所及。巴羅所教授的課程激發(fā)了牛頓對(duì)數(shù)學(xué)和自然科學(xué)的強(qiáng)烈興趣，年輕的牛頓就這樣踏進(jìn)了自然科學(xué)的研究領(lǐng)域，并迎來他科學(xué)生涯的黃金歲月。有關(guān)紀(jì)錄片創(chuàng)新之路個(gè)人觀后感匯總【二】 觀看了《創(chuàng)新之路》的第四集大學(xué)使命，開篇以最古老的大學(xué)—烏普薩拉大學(xué)引出主題：大學(xué)從何而來?大學(xué)又如何影響了今天的世界? 大學(xué)從何而來?視頻中提到1088年，幾個(gè)年輕人為了研究古羅馬法典，滿足求學(xué)之心，他們請(qǐng)來老師傳授知識(shí)，答疑解惑，形成了一個(gè)專門學(xué)習(xí)討論的地方，如今這里叫做博洛尼亞大學(xué)，被公認(rèn)為是歐洲最古老的大學(xué)，這所大學(xué)不是政府和教會(huì)組織的，而是由學(xué)生建立起來的。尤金這是中國(guó)電視界第一次大規(guī)模梳理世界創(chuàng)新，并用最先進(jìn)的影像語言進(jìn)行表達(dá)的嘗試。 《創(chuàng)新之路》的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)由完成了《大國(guó)崛起》、《華爾街》、《貨幣》等央視重大紀(jì)錄片的核心成員組成，團(tuán)隊(duì)奔赴美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、瑞典、挪威、芬蘭、以色列、日本、韓國(guó)等國(guó)家，為中國(guó)創(chuàng)新尋找他山之石。沃茲尼亞克等幾十位世界頂尖創(chuàng)新企業(yè)家；沃倫如果能夠做出一個(gè)片子來，從世界看中國(guó)，拿世界的高度來看中國(guó)，使得我們今后的路走得更好、更有效率，這個(gè)意義還是非常重大的。1167年，英法兩國(guó)關(guān)系惡化，在巴黎大學(xué)讀書的學(xué)生們來到牛津城的一個(gè)小學(xué)院，牛津大學(xué)因此逐漸發(fā)展壯大。沒有人技術(shù)什么都不是。韋伯斯特對(duì)母校達(dá)特茅斯學(xué)院的辯護(hù)演講，為國(guó)家不允許干涉大學(xué)這一原則奠定了法律基礎(chǔ)。博洛尼亞大學(xué)的繁盛來自于獨(dú)立精神，學(xué)術(shù)和思想的自由，成為大學(xué)的基因。有關(guān)紀(jì)錄片創(chuàng)新之路個(gè)人觀后感匯總【三】 100個(gè)申請(qǐng)進(jìn)入斯坦福的學(xué)生里，只有5個(gè)左右能夠拿到錄取通知書，但是在斯坦福校園里還有一個(gè)地方比大學(xué)更難進(jìn)，這個(gè)地方叫BingNerserySchool，相當(dāng)于“斯坦福大學(xué)附屬幼兒園”。 紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》是第一個(gè)進(jìn)入這所幼兒園拍攝的中國(guó)媒體，園長(zhǎng)在采訪時(shí)對(duì)攝制組說：“我們希望他們有探索新知識(shí)的熱情。 那么大學(xué)又如何影響了今天的世界?首先大學(xué)需要自身發(fā)展，1158年，雄霸歐洲的神圣羅馬帝國(guó)皇帝腓特烈一世入侵意大利，他非常欽佩那些為了知識(shí)而遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的人，為此他頒布了一項(xiàng)學(xué)術(shù)特權(quán)法令，大學(xué)不受任何權(quán)利影響作為獨(dú)立研究場(chǎng)所，享有自治的權(quán)利，使得大學(xué)的學(xué)生和學(xué)者擁有了崇高和自由的地位。經(jīng)過八百余年的積淀，劍橋大學(xué)誕生了世界上最多的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，被稱為諾貝爾獎(jiǎng)的搖籃。1925年，希伯來大學(xué)建立于世界上最古老的城市之一耶路撒冷。麻省理工學(xué)院宣揚(yáng)“動(dòng)手與動(dòng)腦，行動(dòng)與思考”兩相并舉的教育理念，激發(fā)了無數(shù)善于思考又善于解決實(shí)際的問題的人。 沒有哪一所大學(xué)是為了創(chuàng)新建立的，但是每一個(gè)創(chuàng)新，都離不開大學(xué)，大學(xué)是人類思想的智庫(kù)，大學(xué)本身的出現(xiàn)就是人類文明的一項(xiàng)創(chuàng)新之舉。觀賞完畢，感慨良多。決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。 創(chuàng)新不僅僅是少數(shù)人思考的問題。面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從你死我活的競(jìng)爭(zhēng)理念向競(jìng)爭(zhēng)與合作和統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)理念的創(chuàng)新。 。 目前，國(guó)際上原來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)之間，紛紛掀起合作浪潮。一個(gè)想要改變的動(dòng)機(jī)，一顆堅(jiān)定而善良的心，以及一項(xiàng)小小的技術(shù)革新，也可以成就一個(gè)意義非凡的創(chuàng)新。但是在漸漸興起的智能手機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，諾基亞的管理層卻錯(cuò)誤的判斷了其未來的趨勢(shì)，定義智能手機(jī)只是小眾市場(chǎng)，而錯(cuò)失了良機(jī)，在根本來不及反應(yīng)
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