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【正文】 步的擴大，但同時也面臨著嚴峻的市場競爭形勢。國家住房改革的目標是：到XX年，每個城市家庭都擁有自己的住房，人均居住面積達1518平方米。現(xiàn)以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些具體情況。定期地出版內(nèi)部刊物，溝通管理者與業(yè)主，業(yè)主與消費者。按每平方米2500元計，一套60平方米的住房也需15萬，超出一般家庭的承受能力。賽虹橋要在競爭中勝出，準確的市場定位是必要的。若規(guī)模形成，能量巨大，可輻射整個華東地區(qū)，甚至于全國。今年，管委會對該地區(qū)實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一優(yōu)惠政策?！ 、軤I銷宣傳：缺乏現(xiàn)代整體營銷觀念。該地區(qū)特色市場由歷史自然形成，而非有計劃地規(guī)模形成，管理難度大。這一方面活躍了賽虹橋地區(qū)市場，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。同時由于這一歷史原因，賽虹橋在南京地區(qū)早已具有一定的知名度。這也是近年我國整個消費市場內(nèi)需不足的原因。上述方式能以集體的力量參與市場競爭，收到更好的廣告效果?！ 、叟涮追眨禾峁┢嚺渌?、電話訂購、專家咨詢、質量跟蹤、商務中心、銀行業(yè)務、飯店旅游、裝飾參謀、技術監(jiān)督、集團電話、背景音樂等多項服務?？梢灶A見，家居裝潢布置在家庭支出中將會占越來越大的比重。東有大世
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