【摘要】第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架李總 銷售經(jīng)理1名銷售主管1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-18 07:34
【摘要】銷售管理制度為加強公司管理,提高業(yè)務(wù)人員業(yè)績,增創(chuàng)公司效益,提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì),實現(xiàn)公司與員工互利雙贏,特制訂如下管理辦法:一、績效考核1、業(yè)務(wù)績效考核的級別分為:業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷總監(jiān)。根據(jù)招聘時情形確定不同級別。2、將級別工資量化,分為項目、國內(nèi)其他銷售人員、國際貿(mào)易三部分,形成《銷售人員業(yè)績級別工資管理規(guī)定》(附1)。業(yè)務(wù)人員的薪水=浮動的基本薪金+
2025-08-14 11:13
【摘要】公司銷售管理制度 一、總則:為了提高本公司經(jīng)營運作,加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護,公司決定確立經(jīng)濟責(zé)任制,采用重管重制政策,完善各種規(guī)章制度,加強各種業(yè)務(wù)管理公司營銷策略,采取設(shè)立經(jīng)銷點的經(jīng)銷制,同...
2025-04-01 22:15
【摘要】第1頁共9頁聯(lián)合代理現(xiàn)場管理制度本著誠實信用原則,為明確各方的責(zé)任、義務(wù),保障各方利益,經(jīng)友好協(xié)商達成一致意見,就八達嶺項目銷售現(xiàn)場制定以下管理制度,本管理制度為兩方代理機構(gòu)共同遵守執(zhí)行。項目為兩方聯(lián)合代理,代理機構(gòu)為:第一條項目名稱及開發(fā)單位、代理公司名稱1、聯(lián)合代理項目名稱:
2024-12-15 21:04
【摘要】第一篇:代理經(jīng)銷商基本管理制度 代理商基本管理制度 一、前言 有限公司為加強對全國代理商的統(tǒng)一管理,規(guī)范各區(qū)域代理商行為,確?!肮井a(chǎn)品”在各代理區(qū)域的順利銷售,特依據(jù)如下原則制定代理商管理制度...
2024-11-15 01:43
【摘要】專業(yè)資料分享代理商基本管理制度一、前言 有限公司為加強對全國代理商的統(tǒng)一管理,規(guī)范各區(qū)域代理商行為,確保"公司產(chǎn)品"在各代理區(qū)域的順利銷售,特依據(jù)如下原則制定代理商管理制度,望各級代理商認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格遵守?! ?.謹(jǐn)慎性原則
2025-04-12 01:01
【摘要】公司銷售人員獎懲管理制度與公司銷售人員管理制度匯編 第13頁共13頁 公司銷售人員獎懲管理制度 獎懲架構(gòu) (一)獎勵: (二)懲罰: (三)=一大功 ...
2024-11-22 03:09
【摘要】員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為提高公司員工隊伍的整體素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求,保障員工培訓(xùn)計劃的有效實施,營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍,特制定本管理辦法。第二條員工培訓(xùn)的任務(wù)在于:通過多種形式的培訓(xùn),使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步,適時地對員工進行更新知識的培訓(xùn),促進員工專業(yè)
2025-04-19 01:27
【摘要】公司供應(yīng)商管理制度(試行)第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司供應(yīng)商管理,提高公司經(jīng)營合理化水平,加強信息共享,降低供應(yīng)成本,提高采購物資質(zhì)量,增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性,特制定本制度。第二條 公司對物資供應(yīng)商實行統(tǒng)一歸口、三級審核,統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫,實行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、對合格供應(yīng)商定期進行評價與考核、動態(tài)管理。第三條 供應(yīng)商的準(zhǔn)入采取各單位評審?fù)扑]、平臺
2025-04-12 01:14
【摘要】成品油銷售公司現(xiàn)場管理第一節(jié)油庫運營條件成品油庫的分級、分型和分類1、成品油庫按照《石油庫設(shè)計規(guī)范》(GB50074-2021)的規(guī)定,成品油庫按總庫容量共分為五級。成品油庫的等級劃分見表1-1-1:表1-1-1石油庫等級劃分等級石油庫總?cè)萘縏V(m3)一級100000≤TV二級30000≤TV<100
2024-12-15 23:26
【摘要】1/36中國電信廣東公司代理商管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求書中國電信廣東公司版權(quán)所有1/36修改歷史日期版本作者修改內(nèi)容更改請求號2022-8-18運營項目組結(jié)合集團的規(guī)范要求進行完善注釋:“更改請求號”為文檔正式發(fā)布后需要變更時的編號。聯(lián)系人姓名職責(zé)郵箱聯(lián)系電話1/36目錄1文檔說明..............
2025-04-12 13:16
【摘要】 代理商銷售合同最新 代理商銷售合同最新1 本合同于________年________月________日,由______________________和______________,...
2025-04-24 13:11
【摘要】首信股份公司人力資源管理制度目錄2/18員工培訓(xùn)管理辦法...........................................................................................................11/18北京首信股份有限公司第一章總則第一條為提高公司員工隊伍的整體素
2025-04-17 08:23
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 招標(biāo)代理公司管理制度 招標(biāo)代理公司管理制度 在社會一步步向前發(fā)展的今天,很多場合都離不了制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬...
2025-04-15 02:33
【摘要】第一篇:代理商管理辦法 稅務(wù)事業(yè)部渠道產(chǎn)品代理商管理辦法 北京市中興通科技發(fā)展有限公司二零一一年一月 目錄 一、前言3 二、渠道產(chǎn)品的定義與種類4 三、代理商的定義與分類4 四、代理商加...
2024-10-25 15:17