【正文】 下：　　培訓的內(nèi)容在理論和實踐相結(jié)合上還有一定差距。我懷著無比激動心情踏入了工作崗位?！　≡谖业挠∠罄锷綎|電力人特別能吃苦，特別講奉獻。特別要說的是軍訓中最苦的站軍姿，我堅持下來了，這培養(yǎng)了我堅韌的毅力和意志，讓我變得堅強起來?！　∨嘤栔形覀儗W習了社交禮儀，人際關(guān)系的處理，科學的工作方法，溝通與談判，職業(yè)生涯規(guī)劃，對待工作的態(tài)度，團隊合作的技能等。學習安規(guī)其目的是指導(dǎo)我們的安全生產(chǎn)，是對我們自己負責，對電網(wǎng)負責。對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、運輸安全、提高服務(wù)質(zhì)量那方面的考驗，說到底都是對人的考驗，對人才隊伍的考驗。職工培訓機制的建立完善，對職教管理機構(gòu)、教師隊伍建設(shè)、基地建設(shè)、持證上崗制度、職工培訓考核使用待遇一體化機制、“三級”教育網(wǎng)絡(luò)的考核、人才培訓等方面的工作做出了規(guī)定。我段在加強教師培訓方面主要是采用送培、自培、自學三種方法，送培是選派專職教師、骨干兼職教師參加鐵路局以上組織的培訓班，目的是讓骨干教師走出去開闊視野，學習教學方法、新知識，提高其教學技能。在10～11月的培訓中，把防寒過冬知識、防“三折”及其“三折”處理能力作為主要培訓內(nèi)容。送外培訓：在選派人員時，嚴格按路局文電要求，保質(zhì)保量選派人員按時參加?！　「鶕?jù)施工作業(yè)，開展實作技能練功比武活動。力爭使學員做到懂標準、會檢查、能處理。公司培訓總結(jié)6　　在五個多月的時間里工作與學習并存，公司部門培訓總結(jié)。與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到20xx年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài)?，F(xiàn)在分配到這項目已經(jīng)快一星期了，我感到非常的榮幸可以加入到這個項目團隊，同時能成為項目管理的一員，我感到無比自豪，相信這種自豪感將使我更有激情的投入到以后的工作與生活中。我知道唯有積極的行動才能帶來豐碩的成果。(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習)　　培訓工作分析：　　XX年的培訓工作比起XX年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。　　培訓工作存在的問題與不足：　　培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓工作的被動性。在**的指引下，xxxx年人力資源部成功舉辦了4期店長提升班?！　?2)夯實基礎(chǔ)，首辦**場導(dǎo)購員大賽。店長是門店的中流砥柱，店長能力的提升無疑對終端銷量有直接影響。通過學習標準化門店運營管理規(guī)范，使業(yè)務(wù)部門更有效的指導(dǎo)終端門店業(yè)績提升。xxxx年，借助公司走進***契機，汲取外部新資源、新信息，人力資源部組織了公司各相關(guān)部門盡100人參加**分享會，并邀請公司此次參展的各模塊負責人，從他們的所看、所學、所悟解析此次參展帶來的收益，并現(xiàn)場與學員互動探討，例如：**設(shè)計趨勢、品牌競爭力、工藝技術(shù)創(chuàng)新等，讓公司內(nèi)部部分員工雖未親臨展會，但也能感受**展的魅力。成績需要總結(jié)，但不足之處更需要總結(jié)自省。培訓是一個持續(xù)的過程，更需要學員返崗后將“學”轉(zhuǎn)”用”，真正做到學以致用，而目前我們?nèi)匀狈W員“用”的指導(dǎo)考評機制。在產(chǎn)品知識、生產(chǎn)工藝、大單配套等方面的課程均是內(nèi)部講師授課，內(nèi)部講師雖然實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，但在專業(yè)授課技巧及表達能力確有限，以致降低了課程效果，這也再一次證實內(nèi)部講師的培養(yǎng)至關(guān)重要。并提供給業(yè)務(wù)部門，支撐終端銷售，樹立對新品的信心。公司通過挖掘渠道，精選培訓機構(gòu)及實戰(zhàn)課程，不斷組織內(nèi)部員工外派學習，拓寬員工視野，提升員工綜合能力，增加員工對企業(yè)歸屬感?！　∫虼?，雖在xxxx年市場競爭激烈的形勢下，人力資源部也迎難而上，共組織開展銷售類培訓班**期，受訓人員***人，%,培訓輔導(dǎo)總課時***小時，學員返崗轉(zhuǎn)培訓率**%,比20xx年提升了**%。**和**銷售公司首次利用培訓+PK賽形式開展導(dǎo)購員大賽，分別為南北方各1期，**公司1期。此次培訓班結(jié)束后，人力資源部聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門，制定了明確的學員返崗跟進流程及考核指導(dǎo)方案，不僅指導(dǎo)學員做返崗后的提升實踐計劃，也評估了此次培訓班對學員的效用。　　以上是我對培訓工作的總結(jié)，認真進行總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,學校將參培人員送到其它培訓機構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓。在工作中我可能會有迷惑和壓力，但我相信夢想需要艱辛的磨練，風雨之后必有彩虹?！　≡谶@段時間我學到了很多知識，把自己的時間投入到建筑知識大海中，感覺過得非常充實和快樂，再累也是值得的。文化就是企業(yè)的靈魂，從局里到分公司都有自己的文化理念?！　〉诙?，培訓資料提交不完整的問題。關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設(shè)備異?，F(xiàn)象，工作總結(jié)《公司部門培訓總結(jié)》。7月至11月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面?！　∥?、嚴格落實考核激勵機制，激發(fā)教學“雙邊”的積極性　　考核辦法和獎懲措施，是發(fā)揮職教人員工作主動性和激發(fā)職工學習積極性的外在驅(qū)動力。工務(wù)段的主要任務(wù)對鐵路線路進行養(yǎng)護維修，其作業(yè)性質(zhì)屬群體作業(yè)，工班長的素質(zhì)直接影響著鐵路線路質(zhì)量的好壞，在工班長培訓中，我們主要以班組管理知識、關(guān)鍵設(shè)備（曲線、道岔和無縫線路、道岔等）的養(yǎng)護知識為重點，選聘有班組管理經(jīng)驗，現(xiàn)場實作技術(shù)好的工班長、技師擔任兼職教師，采用脫產(chǎn)培訓、函授、現(xiàn)場培訓等方法，對工班長進行班組管理知識、業(yè)務(wù)技能培訓。對線路、巡道、道口、橋梁、巡守等重要工種，工班長、安全員、防護員重點崗位進行脫產(chǎn)培訓。對學習班年齡偏大，理論學習難度較大的學員，我們把重點放在實作項目的教學上?！　⊥怀鰧嵶骷寄茏龊萌珕T培訓。在職工培訓的實施中，根據(jù)教育計劃結(jié)合段生產(chǎn)實際及時組織職工進行各類適應(yīng)、安全、技能培訓；段每月組織一次“新職、轉(zhuǎn)崗、提升”人員培訓班，新職人員進行培訓考試，考試合格后方能上崗；每季度按《職工培訓、考核、使用、待遇一體化考核辦法》對職工進行考核、考試進行分等，職工的等級與其崗效工資掛鉤；每年第一季度組織線路、橋梁、探傷、巡道、道口、軌道車司機等行車主要工種的在崗職工進行一次持證上培訓考試?！　∫?、健全管理機制是做好培訓的基礎(chǔ)。初出茅廬的我在以后的培訓中要學會當“蘑菇”，這樣可以使我消除很多不切實際的幻想，讓我更加接近現(xiàn)實，虛心的學習，把崗前培訓中所學到的、領(lǐng)悟到的充分融入到以后的工作中去。輸電、變電、檢修工區(qū)的專工給我們帶來的實際中的知識，他們就實際工作中所發(fā)生的事故情況、種類及處理方法給我們詳細的講解，讓我們把在校期間中學習的理論與工作中的實際情況結(jié)合起來，提高了我們知識水平與技能。這正是我們以后要嚴格遵守的。我們既然成了山東電力人中的一員，我們也需要鋼鐵一般的不屈意志，不怕吃苦，樂于奉獻的精神。我們先在公司培訓一個月，又去了青島市公司培訓了一個月，這是青島供電系統(tǒng)有史以來規(guī)模最大、組織最精細的一次培訓。加強各個分公司在培訓工作中的經(jīng)驗交流，可以實行換教制度，各個分公司的教員可以到不同的分公司任教，實現(xiàn)資源共享，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢。線路“青年文明號”司機xxx和xxx還在公司組織的技術(shù)比武中分獲綜合成績第一、二名。　　三、嚴格考核，結(jié)合文明創(chuàng)建工作檢驗培訓成果　　半年的培訓過程中，分公司培訓領(lǐng)導(dǎo)小組不定期的對各線路的培訓工作進行考核，抽查員工的學習筆記及學習效果?！　《⑴嘤杻?nèi)容實在，形式多樣，突出線路特點　　這次培訓的教材以公司下發(fā)的《xxx基礎(chǔ)知識讀本》為主，針對不同的崗位講授不同的內(nèi)容，各取所需。公司培訓總結(jié)3　　為認真貫徹落實公司及黨委《20xx年全員培訓工作方案》精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，確保實現(xiàn)全年的各項目標和任務(wù)，我分公司從元月份開始對分公司所有員工進行培訓，大力弘揚“完善自我，追求卓越”的企業(yè)精神。　　拓展培訓師告訴我們在理想和成功之間還有一個很重要的字———做?！　∽詈蟾兄x領(lǐng)導(dǎo)給予的機會，希望下個機會自己能把握住。非常感謝他們對我在工作和生活上的幫助。機會是給有準備的人的。我們很榮幸能有機會來到這么一個有朝氣有潛力的公司。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。　　原則性不強。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。公司培訓總結(jié)公司培訓總結(jié)1　　回顧年培訓工作，我們XXXXX持之